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案例库 · 人事与团队 · 用人决策 · 2017

乐高八个月就换掉 CEO,还说是因为他的年龄

61 岁的巴里·帕达 2017 年初出任乐高 CEO,8 个月后,51 岁的尼尔斯·克里斯蒂安森接任。乐高称他本就不会长期留任,原因是他的年龄。

乐高 · 丹佛斯 · 2017

怎么回事

2017 年初,乐高董事会把首席执行官一职交给资深员工巴里·帕达,他也因此成为这家丹麦玩具公司的首位非丹麦籍 CEO。他接替了打造乐高著名翻身的功臣约根·维格·克努德斯托普,后者转任董事长。帕达上任时,乐高就表示会立刻开始寻找继任者。

8 个月后,2017 年 8 月 10 日,乐高宣布当时 61 岁的帕达将卸任,10 月由 51 岁、曾任工程集团丹佛斯老板的尼尔斯·克里斯蒂安森接任。乐高给出的理由很少见:公司说,帕达从一开始就不打算长期待在这个位置上,因为他的年龄。

乐高把这次短暂任期包装成计划内安排——既有帕达本人的意愿,也有他和董事长之间明确的共识,即这个职位不会是长期安排。公司还称,寻找正式接班人的进度比预期更快。但外界观感还是很尴尬:一位 CEO 上任 8 个月就被换掉,理由还是年龄。

这起事更像是董事会怎么处理继任,而不是帕达个人的问题。你如果任命一个本来就不打算长期留用的人,再拿他的年龄解释 8 个月的任期,就等于把交接搞成了反复折腾。若一开始就把它设计成过渡安排,局面会清楚得多,也能避免公司在 8 个月里换两任 CEO。

为什么会这样

  • 董事会任命了一位 61 岁的 CEO,却说从没打算长期留用,说明领导层安排从一开始就不稳
  • 把 8 个月任期归因于 CEO 年龄,让原本计划好的过渡看起来像突然撤换,也让董事会的规划挨了质疑
代价8 个月里换了两任 CEO丢脸

教训

如果任命本来就是临时性的,就该把它设计成过渡,而不是登基。乐高先立了一位 CEO,8 个月后又换掉,还拿年龄作解释;这种翻车,本来可以靠清晰交接避开。

资料来源

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