事件經過
瑞典電信設備製造商愛立信曾押注5G支出將迎來一波熱潮。隨著全球行動通訊業者陸續布建5G網路,愛立信預期其無線電設備將迎來數年的強勁需求,並據此擴充人力與產能。
這波熱潮並未如預期到來。到了2022年底,電信設備市場已在走弱:主要市場的5G支出放緩,需求並未以愛立信預測的速度實現。該公司因而留下超出市場所需的產能。
2023年2月,愛立信宣布將裁減約8,500個職位,約占其105,529名員工的8%,其中約1,400個在瑞典。這波裁員是一項削減成本計畫的一部分,目標是節省約8.6億美元,多數裁減於2023年上半年生效,部分則延續至2024年。
這起案例的核心在於預測。愛立信為一波後來停滯的5G熱潮配置了人力,而當預期需求未能出現時,它所建立的人力便成了過剩產能。這8,500個職位,是依據預測而非依據市場招募人力的代價——這也提醒人們,為熱潮而建立的產能,往往是熱潮未至時最先被削減的部分。
代價為何
裁減8,500個職位,約占員工總數的8%,以節省約8.6億美元——這是依據未能成立的預測招募人力的代價。
原因何在
愛立信為一波5G支出熱潮擴充人力與產能,而這波熱潮並未以其預測的速度實現
當電信設備市場走弱、5G需求放緩時,該公司留下的產能超出市場所需
這8,500個裁減職位,約占員工總數的8%,是依據未能成立的預測、而非依據實際需求招募人力的成本
為熱潮而建立的人力,往往是熱潮未至時最先被削減的部分;這波裁員正是對產能過剩的修正
教訓
為熱潮而建立的產能,在熱潮未至時便成了過剩產能。愛立信為一波始終未到來的5G熱潮配置人力;裁減的8,500個職位,是依據預測而非依據市場招募人力的代價。
追溯依據