Innisfree關閉310家中國門市並退出北美，營收腰斬逾半

Innisfree由Amorepacific於2000年創立，是以濟州島植物傳承為核心的自然成分化妝品品牌。它成為韓流的代表性面孔之一，以路邊店模式遍布韓國購物街，並積極進軍中國。至2016年，Innisfree營收達到約7,700億韓元（6.5億美元）的高峰，在中國經營超過610家門市。該品牌綠白相間的店面，在上海和北京與在首爾一樣為人熟知。

衰退由三股匯聚的力量所驅動。2016年THAAD飛彈防禦系統部署引發中國消費者抵制韓國品牌，重創Innisfree中國門市的來客數。中國本土美妝品牌的崛起——完美日記、花西子及數十個其他品牌——以更快的產品週期和更低的價格侵蝕了Innisfree的中端市場定位。而COVID-19疫情加速了從線下路邊店零售向線上的轉移，Innisfree在線上的存在感不如更年輕的數位原生競爭對手。

營收自2016年起逐年下滑：7,700億韓元（2016年）、6,420億（2017年）、5,990億（2018年）、5,520億（2019年）、3,486億（2020年）——較高峰下降55%。2020年，Amorepacific關閉了140家Innisfree中國門市，並宣布計劃於2021年再關閉170家，合計310家。2021年5月，Innisfree全面退出北美，關閉美國和加拿大的全部14家門市。隨著Amorepacific將策略轉向雪花秀和Aestura等奢華品牌，該品牌在韓國的路邊店數量也大幅縮減。

關閉310家中國門市並退出北美，此前營收已較7,700億韓元高峰下降55%，將中端市場拱手讓給本土品牌。

2016年THAAD外交爭端引發中國消費者抵制韓國品牌，且此後從未完全逆轉。

中國本土美妝品牌以更快的產品週期和更低的價格奪取了Innisfree的中端市場地位。

COVID-19加速了線下向線上的轉移，而Innisfree的路邊店模式在此並無優勢。

Amorepacific在策略上轉向奢華品牌（雪花秀、Aestura），使大眾市場品牌失去投資。

一個搭著地緣政治趨勢進入海外市場的品牌，無法在該趨勢逆轉時倖存。當地主國偏好本土品牌時，韓國連鎖品牌的濟州傳承是負擔，而非護城河。

Innisfree透過Amorepacific的電商通路，繼續在韓國及中國線上經營。該品牌的重心轉向數位與產品創新，但其路邊店版圖從未恢復。Amorepacific整體中國業務圍繞奢華品牌趨於穩定，而Innisfree則成為K-beauty在中國主導地位如何迅速蒸發的警示案例。