亨氏曾推出綠色、紫色和藍色番茄醬——孩子們很愛，家長們卻不買單

2000年7月，亨氏推出EZ Squirt——一系列彩色番茄醬，包裝在專為兒童設計的可擠壓塑膠瓶中。第一款是綠色番茄醬（以綠色食用色素取代紅色），隨後推出紫色、粉紅色、橙色、青綠色和藍色。這項產品是為了因應兒童番茄醬消費量下滑——孩子們愈來愈常選擇其他調味醬。亨氏投入大量行銷資源，將EZ Squirt定位為讓食物更有趣的好玩方式。

初期上市表現強勁：綠色番茄醬在頭七個月賣出1,000萬瓶。但新鮮感很快就消退。家長不願花2美元買一瓶染色番茄醬，因為普通番茄醬的價格只是它的一小部分。這些顏色還會弄髒手和衣服——綠色番茄醬會在手指和布料上留下綠色汙痕，紅色番茄醬則不會。到了2006年，亨氏悄然停售整條產品線。這項產品成了博物館展品：一瓶綠色EZ Squirt陳列在失敗博物館。

亨氏把番茄醬染成綠色、紫色、粉紅色、橙色、青綠色和藍色，七個月內賣出1,000萬瓶，但家長對2美元的價格望而卻步，新鮮感也在2006年前消退。

家長認為彩色番茄醬是無謂的加價——普通番茄醬便宜又熟悉，染色番茄醬卻要2美元

新鮮感在最初幾瓶之後就消退——一旦「有趣」的顏色變得司空見慣，孩子們就失去興趣

綠色和紫色番茄醬會弄髒手和衣服，紅色番茄醬則不會，這讓它對家長來說較不實用

噱頭只能促成第一次購買，不是商業模式。如果賣點是新鮮感，那麼新鮮感消失時，產品也就壽終正寢。

EZ Squirt被收入失敗博物館，成為以新鮮感驅動產品策略的警世案例。亨氏將重心轉回核心番茄醬創新，包括倒立瓶和減糖配方。這個教訓——噱頭只能賣一次，無法支撐品牌——在食品業個案研究中被廣泛教授。然而，這項產品也預示了後來的趨勢：2023年，亨氏在加拿大推出限量版「Hot Purple」番茄醬，證明新奇番茄醬的概念從未完全消亡。