事件經過
2014 年 3 月 24 日,Mozilla 董事會任命 Brendan Eich——該專案共同創辦人、JavaScript 創造者、技術長——為新任執行長。這項選擇看似內部拔擢,可望延續組織的工程文化。
數日內,Eich 於 2008 年捐贈 1,000 美元給加州禁止同性婚姻的公投提案「第 8 號提案」一事重新曝光。Mozilla 員工與開源貢獻者要求他辭職。約會網站 OkCupid 向 Firefox 使用者顯示訊息,呼籲他們改用其他瀏覽器。這場爭議佔據媒體版面,而該公司長期以來一直標榜自身以使命為導向且包容。
Eich 起初拒絕下台,並表示其個人信念與職務無關。Mozilla 執行董事長發表部落格文章,一方面捍衛組織對包容的承諾,一方面也支持 Eich。這個立場無法讓任何人滿意:員工持續反對,合作夥伴也與之保持距離。2014 年 4 月 3 日,即上任十一天後,Eich 完全辭去 Mozilla 職務。
代價
這筆捐給第 8 號提案的 1,000 美元,讓 Mozilla 在 11 天內失去執行長,並造成領導層與聲譽受損。
為何發生
董事會提拔了一位面向公眾的執行長,卻未壓力測試一筆過去的政治捐款,會在一個以價值為導向的組織及其社群內部引起何種反應
這筆 1,000 美元的第 8 號提案捐款是公開紀錄;一旦曝光,便成為 Mozilla 所宣稱開放與包容承諾的替代指標
Mozilla 員工與外部貢獻者將這項任命視為對組織價值的公投,而不只是對其領導能力的評價
董事會試圖將個人信念與機構角色分開,卻失敗了,因為執行長是組織價值的公開化身
教訓
對一個以價值為導向的組織而言,執行長的公開紀錄是聘用考量的一部分。與組織所宣稱身分相衝突的個人信念,將被視為機構立場。
後續
Eich 離開 Mozilla,後來創辦了注重隱私的瀏覽器 Brave。Mozilla 任命 Chris Beard 為臨時執行長,並對其招聘與治理流程進行公開檢討。此案例成為討論領導層任命中個人身分與組織身分分離問題的標準參考。
追溯依據