OYO 在疫情时期裁员，暴露多年过度扩张和不可持续招聘

OYO 2013 年创立于印度，到 2020 年初已在 80 多个国家拥有约 120 万间客房，靠软银投资一路扩张。它更看重房源数量而不是盈利，接入不少质量一般的酒店，还靠大幅折扣拉客。

2020 年 1 月，创始人兼 CEO Ritesh Agarwal 宣布全球重组和裁员：印度裁掉 1000 多人，中国约 600 人，美国第一波约 360 人，全球员工数预计从 3 万降到约 2.5 万。2019 财年亏损已飙到 3.35 亿美元，2020 财年第一季度又新增 1.81 亿美元亏损。

随后 COVID-19 疫情又迫使公司进一步休假和裁员。这一事件暴露出 OYO 过去借风投资金过度招人、过度扩张，成了「只顾增长不顾成本」以及融资驱动招聘后很难收缩团队的反面教材。

数千人被裁，合作伙伴争议，估值下调

软银资金支持下的增长目标，把客房数和员工数放在了单元经济之前

公司接入低质量酒店，还用不可持续的折扣补贴客户

快速国际扩张带来了重复岗位和不同市场的亏损

管理层把盈利一拖再拖，直到外部冲击让重组无法回避

靠融资掀起的招聘狂潮很容易开始，难的是把生意维持健康，让你招来的人还有工作可做。

OYO 在 2020 年继续全球裁员，还让数千人休假，估值也遭到质疑。后来它在印度递交了 IPO 草案，但规模仍远小于巅峰时期的全球野心。