何が起きたか
2014年3月24日、Mozillaの取締役会は、プロジェクトの共同創業者でJavaScriptの生みの親でありCTOであったBrendan Eichを新CEOに任命した。この選択は、組織のエンジニアリング文化を維持する内部昇進のように見えた。
数日のうちに、Eichによる2008年の1,000ドルの寄付が、カリフォルニア州で同性婚を禁止した住民投票法案Proposition 8へのものであったことが再び公になった。Mozillaの従業員とオープンソースの貢献者たちは彼の辞任を求めた。出会い系サイトのOkCupidはFirefox利用者にブラウザの切り替えを促すメッセージを表示した。この論争は、長らく使命志向で包摂的であることを自ら掲げてきた企業をめぐる報道を支配した。
Eichは当初辞任を拒否し、自身の個人的信念は役割とは別であると述べた。Mozillaの会長(executive chairwoman)はブログ投稿で、組織の包摂性へのコミットメントを擁護しつつEichも支持した。この立場は誰も満足させなかった。従業員は反対を続け、パートナーは距離を置いた。2014年4月3日、任命から11日後、EichはMozillaを完全に辞任した。
何を犠牲にしたか
Proposition 8への1,000ドルの寄付により、Mozillaは11日でCEOを失い、さらにリーダーシップと評判の損害を被った。
なぜ起きたか
取締役会は、過去の政治的寄付が価値観主導の組織とそのコミュニティの中でどう受け止められるかを事前に検証することなく、対外的な顔となるCEOを昇進させた
Prop 8への1,000ドルの寄付は公開記録の事項であり、一度明るみに出ると、Mozillaが掲げる開放性と包摂性へのコミットメントの代理指標となった
Mozillaの従業員と外部の貢献者たちは、この任命を単なるリーダーシップ能力ではなく、組織の価値観を問う国民投票のように扱った
取締役会が個人的信念と制度的役割を切り離そうとした試みは、CEOが組織の価値観の公的な体現者であるため失敗した
教訓
価値観主導の組織にとって、CEOの公的な記録は採用の一部である。組織が掲げるアイデンティティと衝突する個人的信念は、制度的立場として扱われる。
その後
EichはMozillaを去り、後にプライバシー重視のブラウザであるBraveを創業した。MozillaはChris Beardを暫定CEOに任命し、採用とガバナンスのプロセスについて公開の見直しを行った。この事例は、リーダー任命における個人のアイデンティティと組織のアイデンティティの分離に関する議論における標準的な参照事例となった。
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