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案例库 · 人事与团队 · 用人决策 · 2014

Mozilla 提拔 Brendan Eich 当 CEO,2008 年的一笔捐款被翻出后他只干了 11 天

联合创始人兼 CTO 升任 CEO,但他在 2008 年向加州反同婚姻提案捐了 1000 美元的事被公开,员工和合作方当场翻车。

Mozilla · 2014-04

怎么回事

2014 年 3 月 24 日,Mozilla 董事会任命 Brendan Eich 为新 CEO。他是项目联合创始人、JavaScript 的创造者,也是 CTO。这次任命看起来像一次内部晋升,能延续组织的工程文化。

几天后,Eich 在 2008 年向加州第 8 号提案捐出 1000 美元的记录被重新翻出。该提案禁止同性婚姻。Mozilla 员工和开源贡献者要求他辞职。交友网站 OkCupid 还向 Firefox 用户显示提示,劝他们改用别的浏览器。围绕一家长期强调使命感和包容性的公司,争议迅速占满媒体版面。

Eich 起初拒绝下台,称个人信念和职位无关。Mozilla 执行董事长发博客为组织对包容性的承诺辩护,同时也支持 Eich。这个说法谁都没安抚住:员工继续反对,合作伙伴也开始疏远。2014 年 4 月 3 日,也就是任命后第 11 天,Eich 从 Mozilla 彻底辞职。

为什么会这样

  • 董事会提拔了一位面向公众的 CEO,却没有先做压力测试,看看他之前的政治捐款在一个价值观驱动的组织里会怎么被解读。
  • 这笔向 Prop 8 的 1000 美元捐款本来就是公开记录,一旦被翻出,就成了 Mozilla 所宣称的开放与包容的试金石。
  • Mozilla 员工和外部贡献者把这次任命当成对组织价值观的公投,而不只是对管理能力的评估。
  • 董事会试图把个人信念和机构角色切开,但 CEO 本身就是组织价值观的公开代言人,这条线根本切不开。
代价CEO 11 天就走人;领导层和声誉都受了损。丢脸

教训

对价值观驱动的组织来说,CEO 的公开记录就是招聘的一部分。任何和组织自我定位冲突的个人立场,都会被当成机构立场来解读。

后来呢

Eich 离开 Mozilla 后创办了主打隐私的浏览器 Brave。Mozilla 任命 Chris Beard 为临时 CEO,并公开回顾了招聘和治理流程。这起案例后来成了讨论领导任命中个人身份与组织身份如何切分的常见参考。

资料来源

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