事件經過
2018年夏天,BMW車輛在南韓道路上以幾乎每週一起的速度起火——當年引擎起火近30起,集中於520d柴油房車。BMW表示,原因是廢氣再循環系統的缺陷。這些火燒車事件成為全國新聞,隨後演變為品牌的聲譽危機:BMW韓國董事長金孝準在新聞發布會上鞠躬道歉。
BMW在南韓召回106,000輛車——這是當年全球召回超過300,000輛車的一部分——但召回進度比起火速度還慢,政府因此升高行動。2018年8月15日,交通部宣布將禁止約20,000輛尚未進廠接受安全檢查的BMW上路:車主一旦收到市長命令,車輛在受檢前不得行駛。政府對起火原因的調查同步進行。
帳單在12月送到:南韓對BMW處以112億韓元(約1,000萬美元)罰款,並將案件移送檢方,指控該公司在知悉缺陷後拖延召回。南韓這起案件成為中型市場如何約束全球製造商的範本——不是透過BMW自己掌控的召回,而是透過它無法掌控的禁行令、罰款與刑事移送。
代價為何
南韓禁止20,000輛未受檢的BMW上路,直到完成檢查,隨後因BMW拖延召回對其處以1,000萬美元罰款。
為何發生
當召回進度遷就製造商的方便,而火燒車持續發生,公眾便會失去耐心——南韓之所以祭出禁行令,正是因為自願性措施太慢。
柴油是BMW在歐洲的優勢,卻成了在南韓的負擔;在本國符合排放法規的廢氣再循環系統,在駕駛強度更高的市場失靈。
罰款金額不大;移送檢方才是訊息所在——真正會改變全球製造商下次召回時間表的,是刑事責任風險,而非罰款本身。
教訓
自願召回是與公眾耐心的協商——若缺陷顯現的速度持續快於維修排程,監管機構就會設定時間表,比你自己定的更嚴格、更公開。
追溯依據