阿海珐对首座同类反应堆的固定价格押注使其损失55亿欧元，并拖垮了公司

2003年，法国国有核工程领军企业阿海珐赢得了一份合同，要在芬兰奥尔基洛托建造全球首座EPR（欧洲压水反应堆）。买方工业电力公司（TVO）坚持采用固定价格合同。阿海珐同意了，押注其在全球建造60座反应堆的经验足以让它吸收首座同类设计的风险。

这个押注错了。EPR设计远比阿海珐此前建造过的任何东西复杂，拥有新的安全系统、更厚的混凝土墙和未经检验的施工方法。项目从第一年就落后于进度。到2009年——原定完工日期——反应堆仍然只是地上的一个坑。设计变更、焊接质量纠纷以及监管机构强制要求的返工，层层叠加在一个从来就不现实的进度表上。

成本从30亿欧元膨胀到约110亿欧元。仅该项目阿海珐就损失了55亿欧元。TVO申请仲裁并赢得了4.5亿欧元的赔偿金。财务压力是生死攸关的：阿海珐在2016年报告了创纪录的48亿欧元亏损，法国政府被迫重组该公司。阿海珐被拆分为两个实体，其反应堆业务（法马通）被出售给法国电力公司，其燃料部门更名为欧安诺。这家数十年来一直是法国核工业支柱的公司实际上被拆解了。

奥尔基洛托3号最终于2023年5月开始常规商业运行——晚了14年。它是按每兆瓦计算有史以来建造的最昂贵发电厂，并且它摧毁了建造它的公司。

阿海珐为奥尔基洛托3号签署了一份30亿欧元的固定价格协议，但反应堆的复杂性和延误使成本膨胀到110亿欧元，造成55亿欧元的损失和公司的解体。

阿海珐同意为一座首座同类反应堆签订固定价格合同，吸收了未经证实设计的全部风险

EPR的复杂性被低估了——新的安全系统、更厚的墙壁和未经检验的施工方法造成了连锁延误

阿海珐对芬兰核监管机构的标准没有经验，这些标准要求对已批准的设计进行大量返工

公司没有升级条款或成本分担机制，因此每一次延误和重新设计都直接增加其自身的损失

当第一批重大延误出现时，管理层未能停止项目或重新谈判合同，使承诺进一步加重

为首座同类工程项目签订固定价格合同，会把未知事物的全部风险转移给建造者——而没有任何一家公司能够承担这种风险。