案例库 · 工程与运营 · 战略决策 · 2003–2023
阿海珐用固定价赌一座首座反应堆——赔了 55 亿欧元,赔掉了公司
阿海珐签下 30 亿欧元的固定价合同,在芬兰建造奥尔基洛托 3 号机组。反应堆晚了 14 年,花了 110 亿欧元。阿海珐再也没缓过来。
阿海珐 · 2023-05
怎么回事
2003 年,法国国有核工程巨头阿海珐中标——在芬兰奥尔基洛托建造全球首座 EPR(欧洲压水堆)。买方 TVO 坚持固定价合同。阿海珐同意了,赌的是它在全球建造 60 座反应堆的经验足以承受首堆设计的风险。
这一赌错了。EPR 的复杂性远超阿海珐此前建造的任何反应堆——新的安全系统、更厚的混凝土墙、未经测试的施工方法。项目从第一年就开始延误。到 2009 年——原定完工年份——反应堆还只是一个地基坑。设计变更、焊接质量争议和监管机构要求的返工不断叠加在从未现实过的工期上。
成本从 30 亿欧元膨胀到约 110 亿欧元。仅这一个项目就让阿海珐亏损了 55 亿欧元。TVO 提起仲裁并获赔 4.5 亿欧元。财务压力具有生存威胁:阿海珐在 2016 年报告了创纪录的 48 亿欧元亏损,法国政府被迫重组该公司。阿海珐被拆分为两个实体,其反应堆业务法马通被出售给法国电力集团,燃料部门更名为欧安诺。曾作为法国核工业支柱数十年的公司,实际上被拆解了。
奥尔基洛托 3 号机组终于在 2023 年 5 月开始常规商业运营——晚了 14 年。这是按兆瓦计算有史以来最贵的发电站,而它毁掉了建造它的公司。
为什么会这样
- 阿海珐为一座首座反应堆签了固定价合同,承担了未经验证设计的全部风险
- EPR 的复杂性被低估——新的安全系统、更厚的墙壁和未经测试的施工方法导致了连锁延误
- 阿海珐不熟悉芬兰核监管机构的标准,已批准的设计需要大量返工
- 公司没有价格调整条款或成本分担机制,每一次延误和重新设计都直接转化为自身亏损
- 当第一批重大延误出现时,管理层未能停止项目或重新谈判合同,反而不断追加投入
代价55 亿欧元亏损,公司被拆分,法马通出售给法国电力代价高昂
教训
对首座工程采用固定价合同,把所有未知风险都转嫁给了建造方——而没有任何一家公司能独自承担这种风险。
资料来源
- Olkiluoto Nuclear Power Plant — Wikipedia
- HS: Olkiluoto 3 has been a financial catastrophe for Areva, Siemens — Helsinki Times
- Expert analysis in €450M arbitration settlement for Olkiluoto 3 — Bates White
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