O CEO da Tyco gastou US$ 600 milhões em arte, iates e uma cortina de chuveiro de US$ 6.000 — com o dinheiro dos acionistas

Dennis Kozlowski, CEO da Tyco International de 1992 a 2002, transformou o conglomerado industrial por meio de aquisições agressivas, fazendo sua receita crescer de US$ 3 bilhões para US$ 36 bilhões. Mas por trás do crescimento, Kozlowski e o diretor financeiro Mark Swartz saqueavam a empresa: bônus não autorizados, empréstimos perdoados e despesas pessoais cobradas à Tyco.

A extravagância tornou-se lendária: um apartamento de US$ 30 milhões em Nova York, uma cortina de chuveiro de US$ 6.000, um porta-guarda-chuva para cachorro de US$ 15.000, uma festa de aniversário de US$ 2 milhões para a esposa de Kozlowski em uma ilha privada, e uma contribuição de US$ 1 milhão a uma faculdade que Kozlowski depois deduziu de seus impostos como doação de caridade.

Kozlowski e Swartz foram condenados em 2005 por furto qualificado, fraude de valores mobiliários e outras acusações, e sentenciados a 8 a 25 anos de prisão. O caso tornou-se um símbolo da ganância corporativa na era pós-Enron e ilustrou como um CEO com autoridade sem controle e um conselho complacente pode tratar uma empresa de capital aberto como uma conta bancária pessoal.

Kozlowski desviou mais de US$ 600 milhões por meio de bônus não autorizados, empréstimos perdoados e despesas pessoais; a cortina de chuveiro de US$ 6 mil era evidência, não o crime.

Kozlowski desviou mais de US$ 600 milhões da Tyco por meio de bônus não autorizados, empréstimos perdoados e despesas pessoais.

O conselho falhou em supervisionar a remuneração e os gastos dos executivos.

A extravagância (cortina de chuveiro de US$ 6 mil, festa de aniversário de US$ 2 milhões) tornou-se um símbolo da ganância corporativa.

Kozlowski foi condenado e sentenciado a 8 a 25 anos.

Um CEO com autoridade sem controle e um conselho complacente trata a empresa como um banco pessoal. A cortina de chuveiro de US$ 6 mil era evidência, não o crime. A supervisão é a única defesa.

Kozlowski foi libertado em condicional em 2013. A Tyco foi reestruturada e depois dividida em três empresas. O caso, ao lado da Enron e da WorldCom, impulsionou as disposições da Lei Sarbanes-Oxley sobre responsabilidade dos executivos e supervisão do conselho.