타이코의 CEO는 주주들의 돈으로 예술품, 요트, 그리고 6,000달러짜리 샤워 커튼에 6억 달러를 썼다

1992년부터 2002년까지 타이코 인터내셔널의 CEO였던 데니스 코즐로프스키는 공격적인 인수를 통해 산업 복합기업을 탈바꿈시켜 매출을 30억 달러에서 360억 달러로 성장시켰다. 그러나 그 성장 뒤에서 코즐로프스키와 CFO 마크 슈워츠는 회사를 횡령하고 있었다. 무단 보너스, 탕감된 대출, 그리고 타이코에 청구된 개인 비용이었다.

그 사치스러움은 전설이 되었다. 3,000만 달러짜리 뉴욕 아파트, 6,000달러짜리 샤워 커튼, 1만 5,000달러짜리 개 우산꽂이, 개인 섬에서 열린 코즐로프스키 아내의 200만 달러 생일 파티, 그리고 코즐로프스키가 이후 자선 기부금으로 세금에서 공제한 대학에 대한 100만 달러 기부금이었다.

코즐로프스키와 슈워츠는 2005년 대규모 절도, 증권 사기 및 기타 혐의로 유죄 판결을 받고 8년에서 25년의 징역형을 선고받았다. 이 사건은 엔론 이후 시대의 기업 탐욕의 상징이 되었으며, 견제받지 않는 권한을 가진 CEO와 순응하는 이사회가 어떻게 공기업을 개인 은행 계좌처럼 다룰 수 있는지를 보여주었다.

코즐로프스키는 무단 보너스, 탕감된 대출, 개인 비용을 통해 6억 달러 이상을 횡령했다. 6,000달러짜리 샤워 커튼은 범죄가 아니라 증거였다.

코즐로프스키는 무단 보너스, 탕감된 대출, 개인 비용을 통해 타이코에서 6억 달러 이상을 횡령했다.

이사회는 경영진 보상과 지출을 감독하지 못했다.

그 사치(6,000달러짜리 샤워 커튼, 200만 달러 생일 파티)는 기업 탐욕의 상징이 되었다.

코즐로프스키는 유죄 판결을 받고 8년에서 25년의 징역형을 선고받았다.

견제받지 않는 권한을 가진 CEO와 순응하는 이사회는 회사를 개인 은행처럼 다룬다. 6,000달러짜리 샤워 커튼은 범죄가 아니라 증거였다. 감독만이 유일한 방어 수단이다.

코즐로프스키는 2013년 가석방되었다. 타이코는 구조조정되었고 이후 세 개의 회사로 분할되었다. 이 사건은 엔론, 월드컴과 함께 경영진 책임과 이사회 감독에 관한 사베인스-옥슬리법 조항을 촉발했다.