泰科執行長花6億美元買藝術品、遊艇和6000美元的浴簾——用的是股東的錢

丹尼斯·科茲洛夫斯基於1992年至2002年擔任泰科國際（Tyco International）執行長，透過激進的收購將這家工業集團改頭換面，使營收從30億美元成長至360億美元。但在成長的背後，科茲洛夫斯基與財務長馬克·史瓦茲（Mark Swartz）正在掏空公司：未經授權的獎金、被免除的貸款，以及記在泰科帳上的個人開銷。

其奢靡程度已成傳奇：一間3000萬美元的紐約公寓、一幅6000美元的浴簾、一個1萬5000美元的狗用傘架、在私人島嶼上為科茲洛夫斯基妻子舉辦的200萬美元生日派對，以及一筆100萬美元的大學捐款——科茲洛夫斯基隨後還將這筆捐款申報為慈善捐贈以抵扣稅款。

科茲洛夫斯基與史瓦茲於2005年被判犯有重大竊盜、證券詐欺及其他罪名，判處8至25年徒刑。此案成為安隆（Enron）事件後企業貪婪的象徵，也說明了當執行長擁有不受制衡的權力、董事會又順從配合時，如何能將一家上市公司當成個人銀行帳戶。

科茲洛夫斯基透過未經授權的獎金、被免除的貸款和個人開銷，挪用逾6億美元；那幅6000美元的浴簾是證據，而非罪行本身。

科茲洛夫斯基透過未經授權的獎金、被免除的貸款和個人開銷，從泰科挪用逾6億美元。

董事會未能監督高階主管的薪酬與支出。

其奢靡（6000美元的浴簾、200萬美元的生日派對）成為企業貪婪的象徵。

科茲洛夫斯基被定罪，判處8至25年徒刑。

執行長若擁有不受制衡的權力，加上順從配合的董事會，就會把公司當成個人銀行。那幅6000美元的浴簾是證據，而非罪行本身。監督是唯一的防線。

科茲洛夫斯基於2013年獲得假釋。泰科經過重組，後來拆分為三家公司。此案與安隆、世界通訊（WorldCom）案一同促使《沙賓法案》（Sarbanes-Oxley Act）訂立有關高階主管問責與董事會監督的條款。