タイコーのCEOは株主の金で6億ドルをアート、ヨット、そして6,000ドルのシャワーカーテンに費やした

デニス・コズロウスキーは1992年から2002年までタイコ・インターナショナルのCEOを務め、積極的な買収によってこの産業コングロマリットを変革し、売上高を30億ドルから360億ドルへと成長させた。しかしその成長の陰で、コズロウスキーとCFOのマーク・シュワルツは会社の資産を横領していた。無断のボーナス、帳消しにされた融資、そしてタイコーに請求された私的な支出である。

その浪費は伝説となった。3,000万ドルのニューヨークのアパート、6,000ドルのシャワーカーテン、15,000ドルの犬用傘立て、私有島で開かれたコズロウスキーの妻のための200万ドルの誕生日パーティー、そしてある大学への100万ドルの寄付。コズロウスキーはその後、この寄付を慈善寄付として税控除した。

コズロウスキーとシュワルツは2005年、大規模窃盗、証券詐欺などの罪で有罪判決を受け、8年から25年の禁固刑を言い渡された。この事件はエンロン後の時代における企業の強欲の象徴となり、抑制の効かない権限と従順な取締役会を持つCEOが、上場企業を個人の銀行口座のように扱い得ることを示した。

コズロウスキーは無断のボーナス、帳消しにされた融資、私的な支出を通じて6億ドル以上を横領した。6,000ドルのシャワーカーテンは犯罪そのものではなく、証拠であった。

コズロウスキーは無断のボーナス、帳消しにされた融資、私的な支出を通じてタイコーから6億ドル以上を横領した。

取締役会は経営陣の報酬と支出を監督できなかった。

その浪費（6,000ドルのシャワーカーテン、200万ドルの誕生日パーティー）は企業の強欲の象徴となった。

コズロウスキーは有罪判決を受け、8年から25年の刑を言い渡された。

抑制の効かない権限と従順な取締役会を持つCEOは、会社を個人の銀行のように扱う。6,000ドルのシャワーカーテンは犯罪そのものではなく、証拠であった。監督だけが唯一の防御策である。

コズロウスキーは2013年に仮釈放された。タイコーは再編され、後に3社に分割された。この事件はエンロンやワールドコムと並んで、経営陣の説明責任と取締役会の監督に関するサーベンス・オクスリー法の規定を促すきっかけとなった。