A HanesBrands, dona da Champion, Hanes e Playtex — vendeu sua joia da coroa e ainda assim perdeu

A HanesBrands se separou da Sara Lee em 2006 com um portfólio icônico de marcas americanas de vestuário: Hanes, Champion, Playtex, Bali e Maidenform. Seguiu aquisições financiadas por dívida enquanto investia pouco em marketing de marca. No final da década de 2010, as marcas próprias do Walmart e do Target corroeram seu negócio central de roupas íntimas.

A Champion se tornou um fenômeno do streetwear, mas a HanesBrands a vendia em varejistas de desconto. Quando a tendência atingiu o pico, a ubiquidade matou seu prestígio. Em junho de 2024, vendeu a Champion por US$ 1,2 bilhão à Authentic Brands Group para reduzir a dívida crescente.

A venda comprou tempo, mas não sobrevivência. No ano fiscal de 2024, reportou um prejuízo líquido de US$ 320 milhões sobre uma receita de US$ 3,51 bilhões. O patrimônio líquido total era de US$ 34 milhões. Em dezembro de 2025, a Gildan adquiriu a empresa de 120 anos por US$ 2,2 bilhões.

Vendeu a Champion por US$ 1,2 bilhão para pagar dívidas, mas perder sua marca de maior margem deixou US$ 34 milhões de patrimônio líquido e um prejuízo de US$ 320 milhões; depois, a Gildan a comprou por US$ 2,2 bilhões.

A HanesBrands se endividou para fazer aquisições enquanto investia pouco em suas marcas, deixando-a vulnerável quando concorrentes de marcas próprias corroeram seu negócio central de roupas íntimas

Quando a Champion se tornou um fenômeno do streetwear, a administração não conseguiu proteger a exclusividade da marca — ela era vendida no Walmart e no Target, diluindo o prestígio que a tornava valiosa

A empresa vendeu a Champion por US$ 1,2 bilhão para reduzir dívidas, mas perder sua marca de maior margem a deixou com apenas US$ 34 milhões em patrimônio líquido e um prejuízo líquido de US$ 320 milhões

A Gildan adquiriu a empresa de 120 anos por US$ 2,2 bilhões — um preço que refletia uma empresa que havia vendido seu futuro para sobreviver ao presente

A HanesBrands não morreu por causa de uma única decisão ruim. Morreu por causa de mil pequenas decisões: investir pouco nas marcas, sobrecarregar-se de dívidas e deixar sua marca mais quente se tornar comum demais para ser cool.