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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2025–2026

国美创始人以 3.77 亿港元,把公司交给了债权人

到 2025 年底,国美只剩 1.56 亿元营收、199.52 亿元债务和 535 万元现金。2026 年 1 月,创始人用 251 亿股新股抵了 3.77 亿港元的债。

国美零售(493.HK) · 2026-06-15

怎么回事

国美曾是中国最大的家电零售商,2021 年之后的几年里,它一家接一家地失去门店、供应商和销售——崩塌被逐店记录在案,到 2025 年底,剩下的几乎只有债务。年报显示:总资产 25.29 亿元,对负债 199.52 亿元——资产负债率 788.8%——现金仅 535 万元,2025 财年营收 1.56 亿元、下滑近 60%,在此前连续四年亏损之上再亏 17.21 亿元。

最后的融资工具是公司本身。根据 2026 年 1 月 16 日的协议,国美以每股 0.015 港元发行 251 亿股新股,抵偿欠上海金铂鼎的 3.77 亿港元债务——到 6 月,这家债权人持股 29.61%,成为第一大股东。把国美做成全国性巨头、一度身居中国富豪榜的创始人黄光裕,与妻子的持股被稀释到 6.74%。股价在一仙港币附近,整个公司市值约 6.7 亿港元。

终局此后再加速。2026 年 6 月 15 日,国美未能兑付「20 国美 01」债券的 1 亿元本息;数周之内,法院受理了广州、西安两家商贸子公司的破产清算,温州一家关联公司自行申请破产。上市壳公司如今属于讨债人,经营主体在逐一进入清算程序,剩下的问题不是翻身,而是退市。

为什么会这样

  • 五年亏损耗尽了一切其他工具:没有供应商账期,没有银行授信,没有人接盘门店——只有股东名册还有价值,于是拿它还债。
  • 算术逼出了交权:199.52 亿元负债对 25.29 亿元资产和 535 万元现金,除了所有权本身,已没有任何谈判筹码。
  • 控制权以债权人的价格易手——29.61% 的股份抵 3.77 亿港元——因为替代方案是一场收回更少的无序崩盘。
代价创始人被稀释至 6.74%;净资产 -174 亿元灾难级

教训

国美在 2021 至 2025 年间失去了门店、供应商和现金;最后剩下的资产是股东名册。一家手握 500 万现金、背着 200 亿债务的公司,只剩一个决定要做:谁来接管。

后来呢

上海金铂鼎现在拥有这位昔日的中国家电之王,而选项寥寥:门店没了,品牌坏了,经营子公司在逐一进入破产清算——广州、西安两家已被法院受理。上市壳公司仅存的功能,是充当债权人能够挽回或出售之物的载体。对 1986 年创业、打了二十年零售战的黄光裕来说,结局不是一场战斗,而是一个签名:251 亿股,抵 3.77 亿港元的债。

资料来源

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