Geox declara 130 dos 500 postos de trabalho da sede como excedentes

A Geox, fabricante de calçados do Vêneto que construiu uma marca global com sua patente de sola respirável, anunciou em 10 de setembro de 2025 um plano de reestruturação declarando 130 posições excedentes — esuberi — dos cerca de 500 funcionários empregados em sua sede em Montebelluna, perto de Treviso. O anúncio seguiu-se a um primeiro semestre de 2025 encerrado com prejuízo de 4,9 milhões de euros e receita 4,7% menor em relação ao mesmo período do ano anterior.

O número foi confirmado na segunda reunião entre a direção e os sindicatos, e em 30 de setembro as partes assinaram um acordo na sede da Geox para administrar as 130 demissões sem desligamentos forçados. Os instrumentos são os amortecedores sociais italianos: contratos de solidariedade, que distribuem a redução de horas pela força de trabalho, além de incentivos à saída voluntária escalonados por antiguidade — até um ano de salário para os funcionários mais antigos. O acordo foi aprovado pelas assembleias dos trabalhadores.

Para a Geox, esta é a segunda grande retração. O grupo já havia encolhido fortemente após a crise da era pandêmica, quando perdia mais de 100 milhões de euros por ano e sua subsidiária canadense pediu falência. Desta vez, os cortes atingem a própria sede — as funções que projetam, comercializam e administram a marca — e não apenas a rede de lojas.

O contexto importa: Montebelluna é a capital do distrito italiano de sportsystem. A declaração de um quarto da força de trabalho da sede da marca âncora como excedente é lida ali como um sinal para toda a cadeia de fornecedores ao seu redor.

Utilizou contratos de solidariedade para distribuir a redução de horas pela força de trabalho, além de incentivos à saída voluntária de até um ano de salário, evitando demissões forçadas.

Cortar um quarto da sede mostra que a demanda não voltou: o grupo já havia reduzido sua presença no varejo e agora encolhe as próprias funções que projetam e administram a marca

Os contratos de solidariedade distribuem o ônus em vez de concentrá-lo — horas reduzidas para muitos em vez de demissões para 130, o que ganha tempo enquanto o mercado decide

A aritmética do primeiro semestre indica uma reestruturação defensiva, não um plano de crescimento: um prejuízo de 4,9 milhões de euros com receita em queda significa que a correção tentada é de custos, não de demanda

Quando a marca âncora de um distrito especializado corta sua sede, o sinal se propaga a cada fornecedor e subcontratado construído ao seu redor

Quando uma recuperação encolhe as lojas mas não os prejuízos, os cortes acabam chegando à sede. A sede não está protegida da demanda — é onde os cortes chegam por último.

O acordo baseia-se em contratos de solidariedade e saídas voluntárias incentivadas, sem demissões forçadas; a Geox classificou o acordo como um equilíbrio entre a proteção dos trabalhadores e a sustentabilidade do negócio em um mercado complexo. Os sindicatos o consideraram satisfatório. Para Montebelluna, a questão em aberto é se o plano estabiliza a marca — ou apenas adia a próxima rodada.