Geox déclare 130 de ses 500 emplois du siège social comme surnuméraires

Geox, le chausseur de la Vénétie qui a bâti une marque mondiale sur son brevet de semelle respirante, a annoncé le 10 septembre 2025 un plan de restructuration déclarant 130 postes surnuméraires — esuberi — sur les quelque 500 personnes employées à son siège de Montebelluna, près de Trévise. L'annonce faisait suite à un premier semestre 2025 clos sur une perte de 4,9 millions d'euros et un chiffre d'affaires en baisse de 4,7 % par rapport à la même période un an plus tôt.

Le chiffre a été confirmé lors de la deuxième réunion entre la direction et les syndicats, et le 30 septembre, les parties ont signé un accord au siège de Geox pour gérer les 130 licenciements sans départs contraints. Les instruments sont les amortisseurs sociaux italiens : les contrats de solidarité, qui répartissent la réduction du temps de travail sur l'ensemble du personnel, plus des incitations au départ volontaire modulées selon l'ancienneté — jusqu'à un an de salaire pour les salariés les plus anciens. L'accord a été approuvé par les assemblées de travailleurs.

Pour Geox, il s'agit de la deuxième grande contraction. Le groupe avait déjà fortement réduit la voilure après la crise de la période pandémique, lorsqu'il perdait plus de 100 millions d'euros par an et que sa filiale canadienne avait déposé le bilan. Cette fois, les coupes atteignent le siège lui-même — les fonctions qui conçoivent, commercialisent et gèrent la marque — et non plus seulement le réseau de magasins.

Le contexte compte : Montebelluna est la capitale du district italien du sportsystem. Un quart des effectifs du siège de la marque phare déclarés surnuméraires y est lu comme un signal pour toute la chaîne d'approvisionnement qui l'entoure.

Recours à des contrats de solidarité pour répartir la réduction du temps de travail sur l'ensemble du personnel, plus des incitations au départ volontaire allant jusqu'à un an de salaire, évitant les licenciements contraints.

La suppression d'un quart du siège montre que la demande n'est pas revenue : le groupe avait déjà réduit son parc de magasins, et il réduit désormais les fonctions qui conçoivent et gèrent la marque elle-même

Les contrats de solidarité répartissent la douleur au lieu de la concentrer — réduction du temps de travail pour beaucoup plutôt que licenciements pour 130, ce qui achète du temps pendant que le marché décide

L'arithmétique du premier semestre relève d'une restructuration défensive, non d'un plan de croissance : une perte de 4,9 millions d'euros sur un chiffre d'affaires en baisse signifie que le remède tenté porte sur les coûts, non sur la demande

Quand la marque phare d'un district spécialisé réduit son siège, le signal se propage à chaque fournisseur et sous-traitant construit autour d'elle

Quand un redressement réduit les magasins mais pas les pertes, les coupes finissent par atteindre le siège. Le siège n'est pas à l'abri de la demande — c'est là que les coupes arrivent en dernier.

L'accord repose sur des contrats de solidarité et des départs volontaires incités, sans licenciements contraints ; Geox a qualifié l'accord d'équilibre entre la protection des travailleurs et la pérennité de l'entreprise dans un marché complexe. Les syndicats l'ont jugé satisfaisant. Pour Montebelluna, la question ouverte est de savoir si le plan stabilise la marque — ou ne fait que retarder la prochaine vague.