BeReal foi baixado por todo mundo em 2022 e estagnou em 25 milhões

O BeReal foi lançado em 2020 como o anti-Instagram: uma vez por dia, em um momento aleatório, os usuários tinham dois minutos para postar uma foto sem retoques de onde quer que estivessem. Em 2022, era o aplicativo de crescimento mais rápido do mundo — avaliação de cerca de US$ 600 milhões em maio de 2022, após levantar US$ 90 milhões com DST Global, Andreessen Horowitz, Coatue e Accel.

O formato rígido era o atrativo, e depois virou o teto. O crescimento estagnou em cerca de 25 milhões de usuários diários; o Instagram e o TikTok clonaram o mecanismo em suas redes já existentes, e o BeReal não tinha mais nada — nenhum feed para rolar, nenhum criador, nenhum motivo para ficar depois que a novidade passou.

Em 2024, a empresa não conseguiu levantar uma Série C. Em meados de junho de 2024, a fabricante francesa de jogos casuais Voodoo adquiriu o BeReal por € 500 milhões (cerca de US$ 537 milhões) — abaixo da avaliação de 2022 — e o cofundador e CEO Alexis Barreyat foi substituído.

Semanas depois, a Voodoo demitiu 28 dos 60 funcionários do BeReal, nas áreas de engenharia, QA e marketing, dizendo que queria que o aplicativo fosse operado "de forma sustentável". O aplicativo que prometia autenticidade acabou como uma divisão de uma empresa de jogos hipercasuais.

Vendido por € 500 milhões, abaixo da avaliação de 2022, depois que clones copiaram o mecanismo; 28 dos 60 funcionários foram demitidos semanas depois.

O produto era um truque com um relógio: uma postagem por dia é um ritual, não uma rede — quando a contagem regressiva de dois minutos virou rotina, não havia mais motivo para ficar.

A pureza era a estratégia, e os clones comeram o crescimento: recusar feeds, filtros e criadores manteve o conceito puro enquanto o Instagram e o TikTok copiavam o mecanismo em suas redes já existentes.

Sem monetização, sem fosso competitivo: sem negócio de anúncios e com usuários que saíam tão rápido quanto chegavam, o crescimento estagnou em cerca de 25 milhões de usuários diários e a Série C nunca veio.

A saída precificou o declínio: a venda por € 500 milhões para uma fabricante de jogos casuais — abaixo da avaliação de 2022 — mais 28 dos 60 funcionários demitidos semanas depois mostraram quanto valia o hype.

Um formato viral é um recurso, não um negócio: se o produto não dá aos usuários nenhum motivo para ficar depois da novidade, a única saída é vender a nostalgia.