BeReal wurde 2022 von allen heruntergeladen und blieb bei 25 Millionen stehen

BeReal startete 2020 als Anti-Instagram: Einmal am Tag, zu einem zufälligen Zeitpunkt, hatten Nutzer zwei Minuten Zeit, ein unretuschiertes Foto von ihrem jeweiligen Aufenthaltsort zu posten. 2022 war es die am schnellsten wachsende App der Welt – im Mai 2022 eine Bewertung von rund 600 Mio. US-Dollar, nachdem 90 Mio. US-Dollar von DST Global, Andreessen Horowitz, Coatue und Accel eingesammelt worden waren.

Das strikte Format war der Reiz, dann war es die Obergrenze. Das Wachstum stagnierte bei rund 25 Millionen täglichen Nutzern; Instagram und TikTok kopierten den Mechanismus in ihre bestehenden Netzwerke, und BeReal hatte nichts anderes – keinen Feed zum Scrollen, keine Creator, keinen Grund zu bleiben, sobald der Neuheitseffekt verflogen war.

Bis 2024 konnte das Unternehmen keine Series C aufbringen. Mitte Juni 2024 übernahm der französische Hersteller von Gelegenheitsspielen Voodoo BeReal für 500 Mio. Euro (etwa 537 Mio. US-Dollar) – unter der Bewertung von 2022 – und Mitgründer und CEO Alexis Barreyat wurde ersetzt.

Wochen später entließ Voodoo 28 von BeReals 60 Mitarbeitern in den Bereichen Engineering, QA und Marketing und erklärte, die App solle „auf nachhaltige Weise“ betrieben werden. Die App, die Authentizität versprach, endete als Geschäftsbereich eines Hypercasual-Spieleunternehmens.

Für 500 Mio. Euro verkauft, unter der Bewertung von 2022, nachdem Klone den Mechanismus kopiert hatten; 28 von 60 Mitarbeitern wurden Wochen später entlassen.

Das Produkt war ein Gimmick mit Uhr: Ein Post pro Tag ist ein Ritual, kein Netzwerk – sobald der Zwei-Minuten-Countdown zur Routine wurde, gab es keinen Grund zu bleiben.

Reinheit war die Strategie, und Klone fraßen das Wachstum: Der Verzicht auf Feeds, Filter und Creator hielt das Konzept rein, während Instagram und TikTok den Mechanismus in ihre bestehenden Netzwerke kopierten.

Keine Monetarisierung, kein Burggraben: Ohne Werbegeschäft und mit Nutzern, die so schnell gingen, wie sie kamen, stagnierte das Wachstum bei rund 25 Millionen täglichen Nutzern, und die Series C kam nie.

Der Exit bepreiste den Niedergang: Der Verkauf für 500 Mio. Euro an einen Hersteller von Gelegenheitsspielen – unter der Bewertung von 2022 – plus 28 von 60 entlassenen Mitarbeitern Wochen später zeigten, was der Hype wert war.

Ein virales Format ist ein Feature, kein Geschäft: Wenn das Produkt den Nutzern nach der Neuheit keinen Grund zum Bleiben gibt, bleibt als einziger Exit der Verkauf der Nostalgie.