프랑스 시계 제조사 페키네, 자체 무브먼트 개발로 거의 파산하다

페키네는 1973년 에밀 페키네가 프랑스 모르토에서 설립했습니다. 모르토는 프랑스 시계 제조의 역사적 중심지인 프랑슈콩테 지역에 있는 마을입니다. 이 브랜드는 MOOREA, SAKKARA, MASSAI라는 이름의 컬렉션에서 승마와 이국적 테마를 활용한 독특한 디자인의 합리적인 가격대 기계식 시계로 명성을 쌓았습니다.

2004년, Zenith의 전 마케팅 디렉터였던 디디에 라이분트구트가 회사의 경영권을 인수했습니다. 그는 페키네를 중급 시계 브랜드에서 진정한 고급 시계 제조사로 탈바꿈시키려 했습니다. 이 야망의 핵심은 완전히 자체 제작한 기계식 무브먼트인 칼리버 로열이었습니다. 2006년 전용 연구소가 문을 열었고, 무브먼트는 2010년에 출시되었습니다. 연구, 개발, 금형, 제조 비용은 페키네 규모의 회사에게 막대한 것이었습니다.

제조사로의 전환을 위한 투자는 재정적으로 지속 불가능한 것으로 드러났습니다. 2012년까지 회사는 거의 파산했습니다. 재무상태표는 연구개발 지출과 시계 판매 수익 사이의 격차를 감당할 수 없었습니다. 페키네는 프랑스 컴퓨터 하드웨어 회사 LaCie의 경영자인 로랑 카츠와 필리프 슈프루흐라는 두 민간 투자자에 의해 구제되었고, 이들이 회사를 인수했습니다.

카츠의 회장직 아래 페키네는 구조조정되었습니다. 투자는 현대적인 연구, 디자인, 제조 시설로 전환되었습니다. 칼리버 로열은 Manufacture Collection의 기반이 되었고, 브랜드는 MOOREA 라인을 계속 이어갔습니다. 회사는 살아남았지만, 청산까지 불과 1년밖에 남지 않았던 상황이었습니다.

자체 무브먼트인 칼리버 로열에 회사를 걸었지만 연구개발이 판매를 앞질렀고, 투자자들이 구제하여 구조조정하고 이를 Manufacture Collection의 기반으로 삼았습니다.

자체 제조 무브먼트를 만든다는 결정은 소규모 독립 시계 제조사가 상업적 시계 사업을 운영하면서 감당할 수 없는 수년간의 연구개발 투자를 필요로 했습니다

페키네의 기존 라인에서 나오는 수익은 개발 비용과 칼리버 로열의 최종 판매 사이의 격차를 메울 수 없었습니다. 이 무브먼트는 기술적으로 인상적이었지만 상업적으로 검증되지 않았습니다

'제조사'가 되는 것은 깊은 자금을 요구하는 전략적 도박이었습니다. 페키네는 야망은 있었지만 자본이 없었고, 거의 파산한 것은 이러한 불일치의 결과였습니다

브랜드가 살아남은 것은 자금력이 풍부한 민간 투자자들(LaCie의 경영진)이 개입했기 때문입니다. 그들이 없었다면 페키네는 청산되었을 것입니다

소규모 시계 제조사는 훌륭한 무브먼트를 만들 수 있지만, 투자와 수익 사이의 격차를 견뎌낼 수는 없습니다. 제조사의 꿈은 자본 게임이며, 페키네는 그것을 쫓다가 거의 모든 것을 잃을 뻔했습니다.

페키네는 새로운 소유주 아래 2012년 위기를 넘겼습니다. 로랑 카츠와 필리프 슈프루흐는 회사를 구조조정하고 현대적인 시설에 투자했으며, 브랜드를 두 라인으로 나누었습니다. 칼리버 로열을 특징으로 하는 Manufacture Collection과 MOOREA 라인입니다. 이 브랜드는 프랑스에 남은 몇 안 되는 소규모 독립 시계 제조사 중 하나로 계속 운영되고 있습니다.