ユナカデミー、創業者が退任する中で数百の職を削減

ソフトバンク、ピークXV、ジェネラル・アトランティックが出資するインドのオンライン教育スタートアップ、ユナカデミーは、新型コロナウイルス感染症による学習ブームの中でインドを代表する教育テック・ユニコーンの一つとなった。同社は遠隔学習需要の急増を取り込むため、営業、マーケティング、コンテンツ、技術の各分野で急速に採用を進めた。

学校が再開し、ベンチャー資金が引き締まると、採用はリストラへと反転した。2024年7月、ユナカデミーは約250人を解雇した。これは、それ以前に数百人規模の削減を行った後、約2年間で3回目となる大規模な人員削減だった。共同創業者兼CEOのガウラフ・ムンジャルは解雇を公に認め、業務の効率化と持続可能な成長の達成のために必要だったと述べた。

より深い兆候は後に現れた。ムンジャルと共同創業者のローマン・サイニは、新たな語学学習事業エアラーンに注力するため日常業務から退き、もう一人の共同創業者スミット・ジェインがCEOに就任した。評価額約8億ドル（ピーク時の34億ドルから下落）でのアレン・キャリア・インスティテュートとの合併交渉の報道は、同社の価値がどれほど下落したかを浮き彫りにした。

評価額が34億ドルから約8億ドルへ下落する中、創業者たちが新事業へ退いた一方で、複数回にわたり数百の職を削減した。

ユナカデミーは、一時的なものと判明したパンデミック期の需要を見込んで採用を進めたため、平常化が戻った際に過大なコスト基盤を抱えることになった。

同社は、明確かつ適時の収益化への道筋がないまま、成長と市場シェアを追求した。

2021年以降の複数回の資金調達寒冬により投資家はユニットエコノミクスに注目するようになり、以前の拡大を急激に反転させざるを得なくなった。

中核事業がまだ再編されている中で経営陣が最終的に新プロジェクトへ移り、組織の集中力が弱まった。

収益化計画なしに一時的な好況を見込んで採用することは、成長を再編へと変えてしまう。チームはピーク時の見出し数ではなく、持続可能な事業規模に合わせて拡大すべきだ。

ユナカデミーはオフライン学習センターとコスト規律へと焦点を移した。創業者たちのエアラーンへの移行と、はるかに低い評価額での売却交渉の報道は、中核のオンラインモデルが以前の約束の多くを失ったことを示した。