DealShareの共同創業者CEO、人員削減とデリーへの強制移転の後に退任

DealShareは2018年に設立されたベンガルール拠点のソーシャルコマース・スタートアップで、コミュニティ型の共同購入モデルを通じて食料品や日用品を販売し、インドの中小都市に注力していた。Tiger Global、WestBridge Capital、ADIAの支援を受け、3億9,000万ドル以上を調達し、評価額は約17億ドルに達した。

2023年初頭までに資金調達環境は厳しくなり、成長は鈍化した。2023年1月、DealShareは事業再編計画の一環として、全従業員の約6%にあたる約100人を人員削減した。また地理的拡大を縮小し、プライベートブランド製品に注力して、その事業に1,000クローレ（100億ルピー）超を投じた。

2023年7月31日、共同創業者兼CEOのVineet Raoが即時有効で退任した。同社は、オンラインとオフラインを組み合わせたハイブリッドモデルへの転換を導くため、プロのCEOに経営を委ねるための措置だと説明した。同時にDealShareは事業拠点をデリーに移し、ベンガルールの非技術系スタッフには3か月以内に移転するか退職するよう伝えた。2023年11月までに、共同創業者兼COOのSankar Boraも退社したと報じられた。

事業拠点をデリーに移し、ベンガルールの非技術系スタッフに移転か退職かを求めたことで、約100人の人員削減とCEOの退任という代償を伴った。

共同購入モデルはベンチャーキャピタルによって急速に成長したが、資金調達の冬が訪れる前に持続可能なユニットエコノミクスを生み出せなかった

同社は、顧客維持率や利益率が支えられる以上に、人員と地理的範囲を速く拡大した

プライベートブランドとオフライン小売への転換には異なる能力と、より少なく移転した人員が必要だった

取締役会が次の段階にはプロのリーダーシップが必要と判断した時点で、創業者CEOの役割はボトルネックになった

資本に支えられた成長ストーリーのために築かれた人員構成は、そのストーリーが変わった瞬間に負債となる。最初の再編の動きは、しばしばリーダーシップそのものだ。

DealShareはオンラインとオフラインを組み合わせたハイブリッドモデルとプライベートブランドに軸足を移した。共同創業者のVineet Raoは取締役会の顧問として残り、プロのCEOの選任が続けられた。共同創業者のSankar Boraも2023年後半に同社を去った。