返回档案库

案例库 · 人事与团队 · 用人决策 · 2024

Unacademy 裁掉数百个岗位,创始人后撤

印度 edtech 独角兽 Unacademy 在疫情年大举招聘,随后在多轮裁员中收缩,而创始人转去新项目。

Unacademy · 2024-07

怎么回事

由 SoftBank、Peak XV 和 General Atlantic 支持的印度在线教育创业公司 Unacademy,在 Covid-19 学习热潮中成了印度最知名的 edtech 独角兽之一。公司为了吃下远程学习需求暴增,迅速扩招销售、市场、内容和技术岗位。

随着学校复课、风投资金收紧,招聘开始反转为重组。2024 年 7 月,Unacademy 裁掉约 250 名员工,这是大约两年内的第三轮大规模裁员,前两轮已影响数百人。联合创始人兼 CEO Gaurav Munjal 公开承认裁员,称这是为了精简运营、走向可持续增长。

更深的信号出现在后面:Munjal 和联合创始人 Roman Saini 后撤日常运营,转而专注于新的语言学习项目 AirLearn;另一位联合创始人 Sumit Jain 接任 CEO。外界还传出与 Allen Career Institute 按约 8 亿美元估值洽谈合并,而公司估值曾高达 34 亿美元,落差说明它的价值已经跌了很多。

为什么会这样

  • Unacademy 按疫情时期的需求去招人,但这种需求是暂时的,正常化后成本结构就显得过重。
  • 公司追求增长和市场份额,却没有及时、清晰地走到盈利路径。
  • 2021 年后多轮融资寒冬让投资人更看重单元经济模型,逼着公司把此前的扩张急刹车。
  • 核心业务还在重组,领导层却转去新项目,组织重心被削弱。
代价数百人被裁;估值从 34 亿美元跌到约 8 亿美元代价高昂

教训

为了短暂繁荣去招人,如果没有盈利计划,增长最后往往会翻车成重组。团队规模要按可持续业务来定,不是按峰值热度来定。

后来呢

Unacademy 转向线下学习中心和控费。创始人去做 AirLearn,加上按更低估值传出的出售谈判,说明其核心线上模式已经失去不少早年的想象空间。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →