TGIフライデーズの米国フランチャイザーは破産し、その後元CEOを再雇用した

TGIフライデーズの直営39店舗を所有・運営するTGI Fridays Franchisor LLCは、パンデミック期の課題と、Shake ShackやChili'sのようなファストカジュアルの代替業態との競争に苦戦したことを理由に、2024年11月に連邦破産法第11章の破産を申請した。同チェーンは過去12か月間に100店舗以上を閉鎖し、2023年にレイ・ブランシェットがCEOを辞任して以降、3人の最高経営責任者を交代させてきた。

同社は債務不履行に陥り、FTIコンサルティングが業務監督に介入した。その後2025年1月、ウォール・ストリート・ジャーナルは、2018年から2023年までCEOを務め、現在はSugarhill Hospitalityの創業者兼CEOでTGIフライデーズ7店舗のオーナーであるブランシェットが、自身の会社とともにFTIコンサルティングに代わって400店舗以上の新たな経営陣として就任すると報じた。

破産裁判所は、直営39店舗のうち9店舗を3,490万ドルで売却することを承認した。フィラデルフィアのTGIフライデーズで研修マネージャーとして同チェーンでのキャリアを始めたブランシェットは、これら9店舗への入札を試みたが失敗し、2024年1月に数店舗を購入していた。

1年間で100店舗以上が閉鎖。2023年以降に3人のCEO。連邦破産法第11章のもと、直営9店舗が3,490万ドルで売却された。

パンデミック期の債務により、同チェーンは負債を返済できなくなり、支払不能の申請と外部監督を余儀なくされた。

ファストカジュアルの競合に対してカジュアルダイニングの基盤が侵食される一方、経営陣は2年間で3人のCEOを交代させた。

ポテトスキンで有名なチェーンに寿司を導入するような、アイデンティティを揺るがすメニューの方向転換は、資金が尽きる前に集客を回復させることができなかった。

チェーンがアイデンティティを失うとき——ポテトスキンから寿司へ——その代償は経営陣の交代と閉鎖という形で現れる。救済資金はメニューではなく信頼に追随する。

破産手続きが進む中、ブランシェットのSugarhill Hospitalityは2025年初頭に400店舗以上のTGIフライデーズの経営を引き継ぎ、裁判所の承認のもとで直営9店舗が3,490万ドルで売却された。