RTÉは劇場用に建てられていない会場で上演したトイ・ショー・ミュージカルで220万ユーロを失った

『トイ・ショー・ザ・ミュージカル』はRTÉに270万ユーロの費用をかけ、27回の公演で220万ユーロを失った。1公演あたりの費用は10万ユーロで、1公演あたり8万1,400ユーロ以上を失った。これは2023年にRTÉがオイラハタス（アイルランド議会）の委員会に提出した数字である。公演は劇場用に建てられていない会場で行われた。チケットは25ユーロからで11,044枚売れたが、マーケティング予算は15万6,020ユーロから33万9,634ユーロへと膨れ上がり、チケット1枚あたり30.75ユーロのマーケティング費となった。『アイリッシュ・タイムズ』紙に寄稿したウナ・マラリーは、これをRTÉが持つ唯一の善意——トイ・ショーのブランド——を利用した「冷笑的な商業的試み」と呼んだ。

RTÉの戦略責任者ロリー・コヴニーは委員会でこの企画を「創造的かつ商業的なリスク」と弁護したが、マラリーが話を聞いたアイルランドのライブイベント関係者は皆、愕然としていた。劇作家のフィリップ・マクマホンは『モーニング・アイアランド』で、大規模公演でも数十万ユーロのアイルランド演劇界にとってこの支出は異常だと語った。TG4のアカデミー賞ノミネート作品『アン・カリーン・チューン』の制作費はその半分以下だった。元会長のモヤ・ドハティ——ブロードウェイで失敗し、約1,600万ドルを失ったと報じられた『ザ・パイレート・クイーン』のプロデューサー——は、この作品をどう思ったかと問われると言葉を濁した。

マラリーは、主演のライアン・タブリディさえ関与を望まなかったこと、トイ・ショーは偏狭な文化的ミームであるため国際ツアーは不可能だったこと、そしてこの失敗がRTÉのガバナンス危機を財務から創造的プロジェクトへと拡大したことを指摘した。暫定事務総長のエイドリアン・リンチはより広いスキャンダルをガバナンスの問題として位置づけたが、マラリーは、止めろと言わなかった上級職員は誰であれ、何にいくら使われたのか詳細な説明を公衆に対して負うと論じた。

270万ユーロを支出し、27回の公演で220万ユーロを失った——1公演あたり10万ユーロ、1公演あたり8万1,400ユーロ以上の損失——そして舞台装置は倉庫でほこりをかぶったまま放置された。

ミュージカル演劇の経験が皆無の組織が大規模ミュージカルを制作し、劇場であったことのない会場に対して「ぞっとするような」商業目標を設定した。

マーケティング予算は公演期間中に2倍以上に膨れ上がった——25ユーロのチケット1枚を売るのに30.75ユーロを費やした——放送局自身の数字に現れたパニック的な支出である。

この企画は構造的にダブリン以外では売り物にならなかった。ツアーも観光客誘致もできない偏狭なブランドであり、費用はフランチャイズ向けの規模だった。

愛されるブランドを、何も知らない事業にライセンス供与すれば、あらゆる教訓を高くつく形で買うことになる——演劇業界は初日の前に失敗を見抜いていた。

コヴニーはその後RTÉを去り、舞台装置は倉庫でほこりをかぶったまま放置され、放送局はオイラハタス委員会に示した大まかな説明ではなく、制作費の詳細な内訳を公表するよう求められた——2023年にRTÉの経営を飲み込んだスキャンダルのもう一つの層である。