シンガポールの162年の歴史を持つ百貨店ロビンソンズ、2店舗を残して清算

ロビンソンズは1858年以来162年にわたりシンガポールで商品を販売してきたが、2020年10月30日、最後の2店舗であるザ・ヒーレン店とラッフルズシティ店を閉鎖し、会社を清算することを従業員に伝えた。「百貨店の包括的なビジネスモデルは時代遅れです」と小売業者は声明で述べ、需要の低迷、電子商取引、そして新型コロナウイルス感染症が悪化させた賃料コストを原因として挙げた。

所有者のアル・フッタイム・グループは2008年にこのチェーンを6億ドルで買収していた。その後ロビンソンズは少なくとも6年間損失を計上し、売上高は2014年の2億5730万ドルから2018年には1億5380万ドルへと減少、同年の損失は5440万ドルに達した。その対応策は縮小だった。2016年に発表された10店舗以上の閉鎖、同年12月に閉店した最後のジョン・リトル店、2016年に開設され2020年までに消滅した電子商取引サイト、そして2020年第3四半期に閉店したジェム店である。

この清算により、マレーシアのロビンソンズ2店舗も巻き込まれた。コーダメンサが暫定清算人に任命され、175人の従業員には通常の破産手続きに先立って支払いが行われることが伝えられた。OCBCは18年間続いた共同ブランドのクレジットカードを解約し、商品券を持つ買い物客は額面の2倍の価値でしか利用できないことを知ることになった。

6年連続の損失：2018年だけで売上高1億5380万ドルに対して5440万ドルの損失、2014年の2億5730万ドルから減少。影響を受けた従業員は175人

所有者は6億ドルを支払った後も12年間にわたり百貨店フォーマットを維持し続けたが、その間も電子商取引が買い物客を奪い、6年連続の損失が続いた。

縮小が解決策とみなされた。閉店、フォーマットの調整、後手に回った電子商取引サイトはコストを削減したが、なぜ客足が遠のいたのかという問いには決して答えなかった。

2020年10月までに、店舗自身の声明は需要の低迷により事業を継続できないことを認め、清算が唯一残された選択肢となった。

絶頂期に買収された伝統ある百貨店ブランドは、フォーマットの転換に対抗して支出を続けることはできない。6年間の損失と6億ドルという価格は、それでも清算という結末を迎えた。

コーダメンサの暫定清算人が、従業員を含む債権者への配当を最大化するために支配権を握った。従業員には破産・再建・解散法に基づく支払いが通常のスケジュールよりはるかに早く保証された。マレーシアの店舗については、RSMマレーシアのロバート・テオ・ケン・トゥアン・ダトゥが暫定清算人に任命された。マークス・アンド・スペンサーやザラを含むアル・フッタイムの他のフランチャイズは影響を受けなかった。