プルミルの後継者CEO、乳業が清算に陥る中で新製品を避けた

2007年4月に故ロッテ名誉会長シン・ギョクホの弟であるシン・ジュンホ会長によってロッテグループから分離された乳製品メーカー、プルミルは、分離から15年後の2022年に清算に入った。2018年に就任した創業者の次男であるシン・ドンファンCEOは、公に責任を認めた。

数字は彼の在任期間を追跡していた。2017年の売上高2,575億ウォン（1億8,050万ドル）は毎年減少し、2021年までに1,800億ウォンとなった一方、営業利益は2018年に15億ウォンの赤字に転落し、損失は124億ウォンに拡大した。一方、メイル乳業、ソウル牛乳、延世牛乳などの国内競合他社は、2010年代初頭から新しい牛乳製品を拡大し、健康機能食品に進出していた。

業界関係者は、若いシン氏があまりにも自己満足的だったと述べた。プルミルの最大の売り込みポイントは品質ではなく価格になり、国内市場で最も古い生産設備を稼働させていたと言われ、競合他社が新しいラインを立ち上げるために設備に投資する中、既存製品にわずかな変更を加えるだけだった。会社の労働組合も同意し、10月18日の声明で、CEOは「変化する市場動向を認識しておらず、事業の多角化も追求せず、新しい生産設備にも投資しなかった」と述べた。

清算。売上高は2,575億ウォン（2017年）から1,800億ウォン（2021年）に減少。営業成績は15億ウォンの赤字から124億ウォンの損失に悪化した。

プルミルは競合他社が生産設備と新製品開発に再投資する中、価格だけで競争した。

競合他社が10年間追求してきた成長エンジンである健康機能食品への多角化はなかった。

創業者の次男が2018年に就任して以降、業績は毎年悪化し、戦略的な対応はなかった。

ブランドを継承することは戦略を継承することではない。創業者のコスト規律は価格への賭けであり、価格だけでは再投資する競合他社に負ける。

同社はロッテグループからの分離から15年後の2022年に清算に入り、CEOは公に責任を認めた。