Der Erbe und CEO von Purmil mied neue Produkte, während der Molkereikonzern in die Liquidation rutschte

Purmil, der Molkereikonzern, der im April 2007 von Chairman Shin Jun-ho – dem jüngeren Bruder des verstorbenen Lotte-Ehrenvorsitzenden Shin Kyuk-ho – aus der Lotte Group ausgegliedert wurde, ging 2022 in Liquidation, fünfzehn Jahre nach der Abspaltung. CEO Shin Dong-hwan, der zweite Sohn des Gründers, der sein Amt 2018 angetreten hatte, übernahm öffentlich die Schuld.

Die Zahlen folgten seiner Amtszeit: Der Umsatz von 257,5 Mrd. ₩ (180,5 Mio. US-Dollar) im Jahr 2017 sank jedes Jahr und erreichte 2021 180 Mrd. ₩, während das Betriebsergebnis 2018 in ein Defizit von 1,5 Mrd. ₩ rutschte und sich die Verluste auf 12,4 Mrd. ₩ ausweiteten. Unterdessen hatten lokale Wettbewerber wie Maeil Dairy, Seoul Milk und Yonsei Milk seit Anfang der 2010er Jahre neue Milchprodukte ausgebaut und sich in den Markt für gesundheitsfördernde Lebensmittel vorgewagt.

Branchenquellen erklärten, der jüngere Shin sei zu selbstgefällig gewesen: Purmils größter Verkaufsvorteil seien die Preise geworden, nicht die Qualität; das Unternehmen habe die ältesten Produktionsanlagen im lokalen Markt betrieben und nur geringfügige Änderungen an bestehenden Produkten vorgenommen, während die Wettbewerber in Anlagen investierten, um neue Produktlinien auf den Markt zu bringen. Die Betriebsgewerkschaft stimmte dem zu und erklärte in einer Erklärung vom 18. Oktober, der CEO „habe die sich verändernden Markttrends nicht erkannt und weder eine Diversifizierung des Geschäfts angestrebt noch in neue Produktionsanlagen investiert“.

Liquidation; Umsatzrückgang von 257,5 Mrd. ₩ (2017) auf 180 Mrd. ₩ (2021); das Betriebsergebnis verschlechterte sich von einem Defizit von 1,5 Mrd. ₩ auf einen Verlust von 12,4 Mrd. ₩.

Purmil konkurrierte allein über den Preis, während die Wettbewerber in Produktionsanlagen und die Entwicklung neuer Produkte reinvestierten.

Keine Diversifizierung in gesundheitsfördernde Lebensmittel, den Wachstumsmotor, den die Wettbewerber ein Jahrzehnt lang verfolgt hatten.

Die Leistung verschlechterte sich jedes Jahr, nachdem der zweite Sohn des Gründers 2018 sein Amt angetreten hatte, ohne dass es eine strategische Reaktion gab.

Eine Marke zu erben bedeutet nicht, eine Strategie zu erben: Die Kostendisziplin des Gründers war eine Wette auf den Preis, und allein der Preis verliert gegen Wettbewerber, die reinvestieren.

Das Unternehmen ging 2022 in Liquidation, fünfzehn Jahre nach seiner Ausgliederung aus der Lotte Group, wobei der CEO öffentlich die Schuld anerkannte.