何が起きたか
オーストラリア・ショッピング・ネットワークはOpenshopとして2019年8月1日に開局した。韓国のヒュンダイホームショッピングが設立したホームショッピングチャンネルで、同社はライブコマースの先駆者としてオーストラリア市場を試すことを目指し、主要都市で7Plusとセブン・ネットワークを通じて販売セグメントを配信した。コリア・ヘラルドはこの事業への4500万ドルの投資を報じた。ジェイソン・キム専務取締役はオーストラリアを「先進的でデジタル対応の経済」でありオンラインショッピングが大きく成長していると評し、このチャンネルはニューサウスウェールズ州政府のウェブサイトで130人の雇用を創出すると宣伝された。
開局から1年も経たないうちに、Openshopはオーストラリア競争消費者委員会(ACCC)への書簡を送り始めた。20年以上の歴史を持つオーストラリア最大のホームショッピング事業者である既存のTVSNが、排他的取引の届出を2件提出し、製品への独占的アクセスと、競合チャンネルに登場した製品、または自社ネットワークへの登場前・登場中の製品を拒否する権利を得ていたのである。
OpenshopはACCCに対し、この規定は競争に打撃を与え、TVSNとの競争を困難にすると述べた。放送事業者のナイン・エンターテインメントとセブンも同じ懸念を伝えた。監督機関は異議を唱えないことを決定し、2021年7月16日、この行為が競争を減じることはないと確信していると述べた。
3週間後の2021年8月6日、Openshopは開局から2年で管理手続きに入った。ASICへの提出書類によると、従業員への約12万ドル、セブンへの約100万ドル、ヒュンダイホームショッピングへの1200万ドルの債務があった。破綻が報じられた時点でも、このチャンネルは7Plusで生放送されていた。
かかったコスト
管理手続きにより、ヒュンダイホームショッピングに約1200万ドル、セブン・ウェスト・メディアに約100万ドル、従業員に12万ドルの債務を負った。
なぜ起きたか
20年間君臨する既存事業者が1社いる市場に参入し、その事業者が製品供給を独占的に囲い込むことへの対抗策を持たなかった。
期待をかけた規制上の道筋、すなわちTVSNの排他的取引に対するACCCの異議申し立ては、2021年7月16日に閉ざされた。
開局時のコリア・ヘラルドの報道によれば、投資された4500万ドルは2年間の資金繰りをもたらしただけで、守り抜ける立場は得られなかった。
教訓
後発事業者は開局前に競争上の道筋を必要とする。既存事業者が製品を独占的に囲い込み、規制当局が介入しないのであれば、その市場はそもそも開かれていなかったということだ。
その後
管理者がオーストラリア・ショッピング・ネットワークを引き継ぎ、セブンには約100万ドル、韓国の親会社には1200万ドルの債務があった。従業員への債務は約12万ドルだった。セブンとオーストラリア・ショッピング・ネットワークからはコメントを得られなかった。
出典をたどる
出典
- Seven owed $1 million as home-shopping channel goes into administration The Sydney Morning Herald · smh.com.au ·