ナイキ、再建のさなか自社スニーカードロップアプリのチームを解体

SNKRSは、限定スニーカーのドロップや抽選、発売イベントを運営するためにナイキが2015年に構築したアプリで、同社が話題性の高い商品をコレクターに直接販売する方法の中心を担っていた。2026年4月23日、ナイキはその年の2回目となる人員削減を発表した。対象は約1,400職で、主に技術部門だった。これは、第3四半期の純利益が35%減の5億2,000万ドルとなった後の、エリオット・ヒルCEOによる「Win Now」再建策の一環である。

ナイキは、この削減のうちSNKRSに具体的に何件が該当したかを公表していない。しかし、チームに近い人々の話を引用した報道によると、被害はプロダクト、エンジニアリング、プログラム管理、発売運用にわたるSNKRSスタッフのおよそ90%に及び、アプリがShopifyのような第三者プラットフォームに引き渡されるのではないかとの憶測を呼んだ。以前の2026年の人員削減ラウンド以降SNKRSに携わってきたある主任エンジニアは、公開のLinkedIn投稿でチームが「壊滅した」と表現した。

ナイキはこの憶測に対し、SNKRSに「深くコミット」し続けていると述べ、同アプリのエンジニアを、本社のあるオレゴン州ビーバートンに拠点を置く、主力のナイキアプリ、同社ウェブサイト、パーソナライズツール「Nike By You」も担当する単一のチームに統合した。同社は、SNKRS専任のスタッフが何人残ったかについては数値を示さなかった。

ナイキは1,400人の人員削減のなかでSNKRSの専門チームを一般のエンジニアリンググループに吸収し、ボット対策を施したアプリのドロップが専任スタッフなしでも存続できるとに賭けた。

ナイキは、旗艦の限定発売プラットフォームを支える専門チームを一般のエンジニアリンググループに吸収する一方、より広範な売上と利益の減少を立て直すために全社的に人員を削減した。

SNKRSに「コミット」し続けているという同社の公式な安心材料は、メディア報道と従業員の公開投稿がすでに疑問を提起した後に示されたものであり、報道に先んじたものではなかった。

SNKRSを他の3つのプロダクトチームと統合したことで、高需要のドロップや抽選、ボット対策を施した発売を扱うアプリの評判を築いた専任体制が失われた。

製品の中核機能を担う専門チームを削減し一般チームに統合することは、声に出して説明すべき戦略変更であり、外部の人間が気づいてから初めて確認するような端数処理ではない。

ナイキは、SNKRSがアプリとエンジニアリングの統合チームのもとで運営を続けるとの立場を維持した。ある元従業員は業界紙に対し、SNKRSが12〜18か月以内に独立した事業として縮小・終了すると予想していると語った。ナイキはこの時期について確認も否定もしていない。