コンバースは一世紀のスニーカーだった ― その後ナイキは衰退から脱するためにリストラした

バスケットボールとストリートスタイルの世代を定義してきた創業118年のスニーカーブランド、コンバースは、急激な売上減少のさなか、2026年2月にオーナーであるナイキによって再編された。2025年半ばにコンバースの指揮を執ったナイキ歴21年のベテランであるアーロン・ケインCEOは2月9日、ナイキのより広範な「Win Now」再建計画の下で人員削減とチーム再編を実施する中、従業員に在宅勤務を指示するメモを送った。

数字は厳しいものだった。コンバースの売上高は2025会計年度に19%減の17億ドルとなった。四半期ごとの減少は加速し、第1四半期は28%減、第2四半期の売上高3億ドルは前年比30%減となった。第2四半期にはEBITがマイナスに転じた。BNPパリバのアナリストは、同ブランドの健全性が「危うい」状態にあると指摘し、ナイキが最終的に同ブランドを売却する可能性を示唆した。コンバースでの人員削減は、米国の流通センターで約775の職を削減した別のナイキの措置に続くものだった。

第3四半期の決算説明会で示されたナイキの「Win Now」戦略は、業務の効率化、サプライチェーンの強化、自動化の加速を目的としていた。しかし、2010年代のストリートウェアの波に乗り、Off-White、Tyler the Creator、Golf Wangとのコラボレーションを通じて成功を収めたブランドであるコンバースにとって、この再編はより深い何かを示していた。キャンバス地のチャックテイラーとワンスターのシルエットは、テクニカルランニングシューズと厚底のダッドスニーカーが支配する市場で、その関連性を失っていたのだ。

この再編は、ナイキ全体の混乱の中で行われた。2024年後半にジョン・ドナホーに代わって就任したエリオット・ヒルCEOは、ナイキのDTC戦略の裏目に出た結果、卸売売上高で50億ドルを失った後の再建を進めていた。ナイキの総売上高は2025会計年度に10%減の463億ドルとなり、株価は2021年のピークから65%下落していた。

ナイキは「Win Now」の下でコンバースを再編し、人員とチームを削減した。ノスタルジーとコラボレーションは、次世代が履きたいと思う製品の代わりにはならなかったからだ。

コンバースの中核となるシルエット ― キャンバス地のチャックテイラーとワンスター ― は、ストリートウェアがテクニカルランニングスニーカー（On、Hoka、New Balance）や厚底のダッドシューズへと移行する中で地盤を失った

コンバースの売上高は1年で19%減少し、第2四半期だけで30%減の3億ドルとなった ― この減少ペースでは、ナイキに再編以外の選択肢は残らなかった

ナイキ自身の財務危機 ― 総売上高10%減、株価65%下落 ― により、親会社は苦境にある子会社を大幅な削減から守ることができなかった

同ブランドはノスタルジーとコラボレーションに過度に依存し、中核製品を進化させなかった。コラボのサイクルが冷めると、頼るべき更新された基盤がなかったのだ

創業118年のブランドでも、ストリートウェアの嗜好が変われば足場を失うことがある。ノスタルジーとコラボレーションは時間を稼ぐが、次世代が履きたいと思う製品の代わりにはならない。