O SNKRS, aplicativo que a Nike criou em 2015 para operar lançamentos de tênis em edição limitada, sorteios e eventos de lançamento, era central na forma como a empresa vendia produtos de hype diretamente aos colecionadores. Em 23 de abril de 2026, a Nike anunciou sua segunda rodada de demissões do ano — cerca de 1.400 cargos, majoritariamente em tecnologia — como parte da reestruturação "Win Now" do CEO Elliott Hill, após o lucro líquido do terceiro trimestre da empresa cair 35% para US$ 520 milhões.
A Nike não divulgou quantos desses cortes atingiram especificamente o SNKRS, mas reportagens que citam pessoas próximas à equipe estimaram o impacto em cerca de 90% do quadro do SNKRS nas áreas de produto, engenharia, gestão de programas e operações de lançamento, alimentando especulações de que o aplicativo seria repassado a plataformas de terceiros como a Shopify. Um engenheiro principal que trabalhava no SNKRS desde uma rodada anterior de demissões em 2026 descreveu a equipe como "dizimada" em uma publicação pública no LinkedIn.
A Nike respondeu às especulações afirmando que permanecia "profundamente comprometida" com o SNKRS, incorporando os engenheiros do aplicativo a uma única equipe também responsável pelo aplicativo principal da Nike, por seu site e por sua ferramenta de personalização Nike By You, sediada na sede da empresa em Beaverton, Oregon. A empresa não informou quantos funcionários dedicados ao SNKRS permaneceram.
A Nike absorveu a equipe especializada do SNKRS em um grupo geral de engenharia em meio a 1.400 demissões, apostando que os lançamentos do aplicativo resistentes a bots poderiam sobreviver sem uma equipe dedicada.
A Nike absorveu a equipe especializada por trás de sua principal plataforma de lançamentos limitados em um grupo geral de engenharia enquanto reduzia o quadro de funcionários em toda a empresa para corrigir uma queda mais ampla nas vendas e nos lucros.
A garantia pública da empresa de que permanecia "comprometida" com o SNKRS veio somente depois que reportagens da mídia e uma publicação pública de um funcionário já haviam levantado dúvidas, em vez de se antecipar à história.
A combinação do SNKRS com outras três equipes de produto eliminou o quadro dedicado que construiu a reputação do aplicativo no tratamento de lançamentos de alta demanda, sorteios e lançamentos resistentes a bots.
A lição
Cortar a equipe especializada por trás da função central de um produto e fundi-la em uma equipe geral é uma mudança de estratégia que deve ser anunciada em voz alta — não um erro de arredondamento a ser confirmado apenas quando terceiros perceberem.
A Nike sustentou que o SNKRS continuaria operando com um aplicativo e uma equipe de engenharia unificados. Um ex-funcionário disse à imprensa especializada que esperava que o SNKRS fosse encerrado como um negócio distinto dentro de 12 a 18 meses; a Nike não confirmou nem negou esse prazo.
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