SNKRS, la app que Nike creó en 2015 para gestionar lanzamientos de zapatillas de edición limitada, sorteos y eventos de lanzamiento, era central en la forma en que la empresa vendía productos de gran expectación directamente a los coleccionistas. El 23 de abril de 2026, Nike anunció su segunda ronda de despidos del año —unos 1.400 puestos, principalmente en tecnología— como parte del plan de recuperación "Win Now" del consejero delegado Elliott Hill, después de que el beneficio neto del tercer trimestre de la empresa cayera un 35% hasta 520 millones de dólares.
Nike no reveló cuántos de esos recortes afectaron específicamente a SNKRS, pero informaciones que citan a personas cercanas al equipo cifraron el impacto en aproximadamente el 90% del personal de SNKRS en producto, ingeniería, gestión de programas y operaciones de lanzamiento, lo que alimentó la especulación de que la app se cedería a plataformas de terceros como Shopify. Un ingeniero principal que había trabajado en SNKRS desde una ronda de despidos anterior de 2026 describió al equipo como "arrasado" en una publicación pública en LinkedIn.
Nike respondió a la especulación diciendo que seguía "profundamente comprometida" con SNKRS, integrando a los ingenieros de la app en un único equipo también responsable de la app principal de Nike, su sitio web y su herramienta de personalización Nike By You, con sede en la sede central de la empresa en Beaverton, Oregón. La empresa no dio ninguna cifra sobre cuánto personal dedicado a SNKRS permanecía.
Nike absorbió al equipo especializado de SNKRS en un grupo de ingeniería general en medio de 1.400 despidos, apostando a que los lanzamientos de la app resistentes a bots podrían sobrevivir sin personal dedicado.
Nike absorbió al equipo especializado detrás de su plataforma insignia de lanzamientos limitados en un grupo de ingeniería general mientras recortaba plantilla en toda la empresa para corregir un declive más amplio de ventas y beneficios.
La tranquilidad pública de la empresa de que seguía "comprometida" con SNKRS llegó solo después de que informes de medios y una publicación pública de un empleado ya hubieran sembrado dudas, en lugar de anticiparse a la historia.
Combinar SNKRS con otros tres equipos de producto eliminó la dotación de personal dedicada que construyó la reputación de la app para gestionar lanzamientos de alta demanda, sorteos y estrenos resistentes a bots.
Recortar el equipo especializado detrás de la función central de un producto y fusionarlo con un equipo general es un cambio de estrategia que hay que decir en voz alta, no un error de redondeo que solo se confirma cuando los de fuera se dan cuenta.
Nike sostuvo que SNKRS seguiría operando con un equipo unificado de apps e ingeniería. Un ex empleado dijo a la prensa del sector que esperaba que SNKRS se fuera cerrando como negocio diferenciado en un plazo de 12 a 18 meses; Nike no ha confirmado ni desmentido ese plazo.
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