伊勢丹、6か月でシンガポール3店舗のうち2店舗を閉鎖—残るのはスコッツのみ

1886年に起源を持つ老舗日本の百貨店チェーン、伊勢丹は、6か月の間にシンガポールの3店舗のうち2店舗を閉鎖した。約30年間営業していたタンピネス・モール店は2025年11月に閉鎖された。15年間営業していたセラングーン・セントラル（NEXモール）店が、2026年4月26日に続いた。これらの閉鎖により、オーチャード・ロードのショー・ハウスにある伊勢丹スコッツが、シンガポールにおける同ブランドの唯一の残存拠点となった。

セラングーン店の閉鎖は、伊勢丹が更新を選ばなかった店舗の賃貸借契約の満了によるものとされた。タンピネス店の閉鎖は同じ縮小戦略の一環であり、シンガポールにおける伝統的百貨店が直面するより広範な課題を反映していた。小売アナリストは、電子商取引と専門コンセプトストアがますます支配する市場で、日本の百貨店が関連性を維持するのに苦戦してきたと指摘した。

これらの閉鎖は、百貨店が来店客数の減少、運営コストの上昇、オンラインショッピングや体験型小売への消費者嗜好の変化に直面するシンガポールの小売業界における、より広範な傾向の一部であった。伊勢丹の縮小は、地域の他の百貨店運営事業者による同様の動きに続くものであり、広大な売場面積、フルサービスのカウンター、幅広い商品構成を特徴とする伝統的な日本の百貨店モデルは、消費者がますます複数のチャネルで買い物をし、厳選された差別化された体験を期待する市場で競争するのに苦戦していた。

更新するのではなく賃貸借契約を失効させた。タンピネスは30年後、セラングーンは15年後であり、郊外型百貨店モデルはもはや採算が取れないという賭けであった。

タンピネスとセラングーンの賃貸借契約が満了し、伊勢丹は、変化するシンガポールの小売環境において郊外の百貨店立地を更新することはもはや経済的に実行可能ではないと結論づけた。

シンガポールの消費者が、より厳選され便利な買い物を提供する電子商取引や専門コンセプトストアへ移行するにつれ、伝統的な日本の百貨店は関連性を失った。

大規模小売の運営コスト上昇と、郊外モールでの来店客数減少が相まって、多層階型百貨店モデルはオーチャード・ロードの立地以外では持続不可能となった。

伝統ある百貨店は、惰性で郊外立地を維持することはできない。賃貸借契約の更新時期が来たとき、問われるのは、時代が移り変わった市場でそのモデルが依然として機能するかどうかである。

伊勢丹のシンガポール拠点は3店舗から1店舗に縮小した。30年間にわたり小売の核であったタンピネス・モール店は2025年11月に閉鎖された。NEXモールで15年間営業したセラングーン・セントラル店は2026年4月26日に閉鎖された。オーチャード・ロードのショー・ハウスにある伊勢丹スコッツのみが営業を続けている。親会社の伊勢丹三越ホールディングスは日本や他のアジア市場で百貨店を運営し続けているが、シンガポールでの縮小は、オーチャード・ロードの単一旗艦店舗を優先し、郊外小売から戦略的に撤退したことを反映していた。