HanesBrandsはChampion、Hanes、Playtexを所有していた——王冠の宝石を売っても、なお失った

HanesBrandsは2006年にSara Leeからスピンオフし、Hanes、Champion、Playtex、Bali、Maidenformという象徴的なアメリカン・アパレルブランドのポートフォリオを抱えていた。負債による買収を進める一方、ブランドマーケティングへの投資を怠っていた。2010年代後半までに、WalmartやTargetのプライベートブランドが中核の下着事業を侵食した。

Championはストリートウェアの現象となったが、HanesBrandsはそれをディスカウント小売店で販売した。トレンドがピークに達すると、どこにでもあることがその魅力を殺した。2024年6月、同社は膨らむ債務の返済のためにChampionを12億ドルでAuthentic Brands Groupに売却した。

その売却は時間を稼いだが、生き残りにはつながらなかった。2024会計年度には、35億1000万ドルの売上高に対して3億2000万ドルの純損失を計上した。総資本は3400万ドルだった。2025年12月、Gildanが創業120年の同社を22億ドルで買収した。

債務返済のためにChampionを12億ドルで売却したが、最も利益率の高いブランドを失った結果、資本は3400万ドル、損失は3億2000万ドルとなり、その後Gildanが22億ドルで買収した。

HanesBrandsは買収のために負債を積み上げる一方、ブランドへの投資を怠り、プライベートブランドの競合が中核の下着事業を侵食したときに脆弱になった

Championがストリートウェアの現象となったとき、経営陣はブランドの独占性を守れなかった——WalmartやTargetで販売され、その価値を生んでいた魅力が薄まった

同社は債務返済のためにChampionを12億ドルで売却したが、最も利益率の高いブランドを失った結果、資本はわずか3400万ドル、純損失は3億2000万ドルとなった

Gildanは創業120年の同社を22億ドルで買収した——現在を生き延びるために未来を売った企業を反映する価格だった

HanesBrandsは一つの悪い決断で死んだのではない。千の小さな決断で死んだのだ。ブランドへの投資不足、負債の積み上げ、そして最も人気のあるブランドをクールとは言えないほどありふれたものにしてしまったことである。