HanesBrands possédait Champion, Hanes et Playtex — elle a vendu son joyau et a quand même perdu

HanesBrands s'est séparée de Sara Lee en 2006 avec un portefeuille emblématique de marques américaines de prêt-à-porter : Hanes, Champion, Playtex, Bali et Maidenform. Elle a multiplié les acquisitions financées par l'endettement tout en sous-investissant dans le marketing de ses marques. À la fin des années 2010, les marques de distributeurs de Walmart et Target ont grignoté son activité historique de sous-vêtements.

Champion est devenue un phénomène du streetwear, mais HanesBrands la vendait chez des détaillants discount. Lorsque la tendance a atteint son sommet, l'omniprésence a tué son prestige. En juin 2024, elle a vendu Champion pour 1,2 milliard de dollars à Authentic Brands Group afin de réduire une dette croissante.

La vente a acheté du temps, mais pas la survie. Pour l'exercice 2024, elle a déclaré une perte nette de 320 millions de dollars pour un chiffre d'affaires de 3,51 milliards de dollars. Ses capitaux propres totaux s'élevaient à 34 millions de dollars. En décembre 2025, Gildan a racheté cette entreprise de 120 ans pour 2,2 milliards de dollars.

Elle a vendu Champion pour 1,2 milliard de dollars afin de rembourser sa dette, mais la perte de sa marque à la plus forte marge l'a laissée avec 34 millions de dollars de capitaux propres et une perte de 320 millions de dollars ; Gildan l'a ensuite rachetée pour 2,2 milliards de dollars.

HanesBrands s'est lourdement endettée pour réaliser des acquisitions tout en sous-investissant dans ses marques, ce qui l'a rendue vulnérable lorsque les concurrents des marques de distributeurs ont érodé son activité historique de sous-vêtements

Lorsque Champion est devenue un phénomène du streetwear, la direction n'a pas su préserver l'exclusivité de la marque — elle était vendue chez Walmart et Target, ce qui a dilué le prestige qui faisait sa valeur

L'entreprise a vendu Champion pour 1,2 milliard de dollars afin de réduire sa dette, mais la perte de sa marque à la plus forte marge ne lui a laissé que 34 millions de dollars de capitaux propres et une perte nette de 320 millions de dollars

Gildan a racheté cette entreprise de 120 ans pour 2,2 milliards de dollars — un prix qui reflétait une entreprise ayant vendu son avenir pour survivre au présent

HanesBrands n'est pas morte d'une seule mauvaise décision. Elle est morte de mille petites décisions : sous-investir dans ses marques, s'alourdir de dettes et laisser sa marque la plus prisée devenir trop commune pour rester tendance.