HanesBrands era dueña de Champion, Hanes y Playtex: vendió su joya de la corona y aun así perdió

HanesBrands se escindió de Sara Lee en 2006 con un portafolio icónico de marcas estadounidenses de ropa: Hanes, Champion, Playtex, Bali y Maidenform. Realizó adquisiciones financiadas con deuda mientras invertía poco en marketing de marcas. A finales de la década de 2010, las marcas privadas de Walmart y Target erosionaron su negocio principal de ropa interior.

Champion se convirtió en un fenómeno del streetwear, pero HanesBrands la vendía en minoristas de descuento. Cuando la tendencia alcanzó su punto máximo, la ubicuidad acabó con su prestigio. En junio de 2024, vendió Champion por 1200 millones de dólares a Authentic Brands Group para reducir una deuda creciente.

La venta compró tiempo, pero no supervivencia. En el ejercicio fiscal de 2024, reportó una pérdida neta de 320 millones de dólares sobre ingresos de 3510 millones de dólares. El patrimonio total era de 34 millones de dólares. En diciembre de 2025, Gildan adquirió la empresa de 120 años por 2200 millones de dólares.

Vendió Champion por 1200 millones de dólares para pagar deuda, pero perder su marca de mayor margen la dejó con 34 millones de dólares de patrimonio y una pérdida de 320 millones de dólares; luego Gildan la compró por 2200 millones de dólares.

HanesBrands se cargó de deuda para adquisiciones mientras invertía poco en sus marcas, lo que la dejó vulnerable cuando los competidores de marcas privadas erosionaron su negocio principal de ropa interior.

Cuando Champion se convirtió en un fenómeno del streetwear, la dirección no logró proteger la exclusividad de la marca: se vendía en Walmart y Target, diluyendo el prestigio que la hacía valiosa.

La empresa vendió Champion por 1200 millones de dólares para reducir deuda, pero perder su marca de mayor margen la dejó con solo 34 millones de dólares de patrimonio y una pérdida neta de 320 millones de dólares.

Gildan adquirió la empresa de 120 años por 2200 millones de dólares, un precio que reflejaba a una compañía que había vendido su futuro para sobrevivir al presente.

HanesBrands no murió por una sola mala decisión. Murió por mil pequeñas decisiones: invertir poco en las marcas, sobrecargarse de deuda y permitir que su marca más exitosa se volviera demasiado común para ser atractiva.