HanesBrands는 Champion, Hanes, Playtex를 보유했지만, 핵심 브랜드를 팔고도 손실을 피하지 못했다

HanesBrands는 2006년 Sara Lee에서 분사하며 Hanes, Champion, Playtex, Bali, Maidenform 등 상징적인 미국 의류 브랜드 포트폴리오를 갖추었다. 회사는 부채로 자금을 조달한 인수합병을 추진하는 한편 브랜드 마케팅에는 소홀히 투자했다. 2010년대 후반에 이르러 월마트와 타깃의 자체 브랜드(프라이빗 라벨)가 핵심 속옷 사업을 잠식했다.

Champion은 스트리트웨어 현상이 되었지만, HanesBrands는 이를 할인 유통업체에서 판매했다. 유행이 정점에 이르자, 어디서나 볼 수 있게 된 것이 브랜드의 매력을 죽였다. 2024년 6월, 회사는 늘어나는 부채를 갚기 위해 Champion을 Authentic Brands Group에 12억 달러에 매각했다.

매각은 시간을 벌어주었을 뿐 생존을 보장하지는 못했다. 2024 회계연도에 회사는 매출 35억 1천만 달러에 3억 2천만 달러의 순손실을 보고했다. 총자본은 3천 4백만 달러였다. 2025년 12월, Gildan은 120년 된 이 회사를 22억 달러에 인수했다.

부채를 갚기 위해 Champion을 12억 달러에 팔았지만, 가장 높은 마진을 내던 브랜드를 잃으면서 자본은 3천 4백만 달러, 손실은 3억 2천만 달러로 남았고, 이후 Gildan이 22억 달러에 인수했다.

HanesBrands는 인수합병을 위해 부채를 늘리는 한편 브랜드에는 소홀히 투자해, 프라이빗 라벨 경쟁자들이 핵심 속옷 사업을 잠식할 때 취약해졌다

Champion이 스트리트웨어 현상이 되었을 때, 경영진은 브랜드의 독점성을 지키지 못했다. 월마트와 타깃에서 판매되면서 브랜드를 가치 있게 만든 매력이 희석되었다

회사는 부채를 갚기 위해 Champion을 12억 달러에 팔았지만, 가장 높은 마진을 내던 브랜드를 잃으면서 자본 3천 4백만 달러와 3억 2천만 달러의 순손실만 남았다

Gildan은 120년 된 이 회사를 22억 달러에 인수했다. 이는 현재의 생존을 위해 미래를 팔아버린 회사를 반영한 가격이었다

HanesBrands는 단 하나의 잘못된 결정으로 죽지 않았다. 브랜드에 소홀히 투자하고, 부채를 과도하게 늘리고, 가장 인기 있는 브랜드가 너무 흔해져 멋지지 않게 되도록 내버려둔 수많은 작은 결정들로 죽었다.