La principal cadena de yoga de China cerró 82 estudios: el fundador prometió devolver cientos de millones

FineYoga (梵音瑜伽) era la mayor cadena de yoga de operación directa de China, con aproximadamente 82 estudios en Pekín, Shanghái, Cantón, Shenzhen, Hangzhou y Chengdú. La marca se posicionaba como una plataforma premium de educación y práctica de yoga, y ofrecía tanto clases con membresía como programas de formación de profesores.

A finales de febrero de 2023, los 82 estudios cerraron simultáneamente sin aviso previo. Los socios llegaron y encontraron las puertas cerradas; los empleados denunciaron salarios impagados. Las pérdidas individuales de consumidores se reportaron de hasta ¥110.000 solo en Cantón, lo que refleja el modelo de matrícula prepagada que obligaba a los socios a comprar paquetes de clases con meses o años de antelación.

El 26 de febrero de 2023, la fundadora Rao Qiuyu (饶秋玉) publicó un anuncio a través de la cuenta oficial de WeChat. Citó la recaudación de fondos fallida como el detonante inmediato y describió una «presión de deuda extrema». Rao declaró que todos sus bienes personales habían sido liquidados y se comprometió a pagar deudas por un total de «varios cientos de millones de RMB» (几亿) mediante diversos métodos, incluidos ingresos futuros.

A julio de 2026 —más de tres años después del cierre— la liquidación de la deuda sigue incompleta. Persisten numerosas quejas de consumidores en relación con reembolsos de matrículas prepagadas, devoluciones de tasas de formación de profesores y salarios impagados de empleados. El caso se convirtió en un punto de referencia sobre los riesgos estructurales de los modelos de membresía prepagada en el sector del fitness y el bienestar en China.

Cerró los 82 estudios a la vez, alegando una recaudación de fondos fallida y una deuda extrema; la fundadora prometió devolver cientos de millones, pero las deudas siguen sin pagarse tres años después.

El modelo de matrícula prepagada creó una bomba de relojería estructural: los socios pagaban las clases con meses o años de antelación y, cuando las nuevas inscripciones se ralentizaron, no había efectivo para cumplir los compromisos existentes.

Los 82 estudios de operación directa de FineYoga crearon una enorme base de costes fijos (alquiler, personal, suministros) en 6 grandes ciudades que no podía adaptarse cuando la demanda se debilitó tras la pandemia.

La recaudación de fondos fallida eliminó el salvavidas de capital que había estado sosteniendo las operaciones: una vez que el capital externo se agotó, la insolvencia de flujo de caja de la empresa se hizo inmediatamente visible.

El cierre simultáneo de los 82 estudios sugiere meses de insolvencia oculta: el efectivo prepagado de los nuevos socios mantenía las luces encendidas mientras el negocio ya estaba muerto.

Cuando una cadena de 82 estudios cierra simultáneamente, la insolvencia ya tenía meses de antigüedad: el efectivo prepagado de los nuevos socios mantenía las luces encendidas mientras el negocio ya estaba muerto.

A julio de 2026, la liquidación de la deuda de FineYoga sigue incompleta. Los socios y los alumnos de formación de profesores continúan reclamando reembolsos a través de los canales de derechos de los consumidores. El caso se cita junto con el colapso de Will's Fitness como evidencia de que el modelo de fitness prepagado de China es estructuralmente insostenible y de que los operadores que más se benefician del modelo suelen ser los últimos en asumir sus costes.