中国头部瑜伽连锁关停 82 家门店——创始人承诺偿还数亿债务

梵音瑜伽（FineYoga）是中国最大的直营瑜伽连锁，在北京、上海、广州、深圳、杭州和成都拥有约 82 家门店。品牌定位为高端瑜伽教育和练习平台，提供会员制课程和教师培训项目。

2023 年 2 月下旬，全部 82 家门店在没有事先通知的情况下同时关闭。会员到店发现门锁着；员工报告被欠薪。仅广州就有消费者个人损失高达 11 万元，反映了要求会员提前数月或数年购买课程包的预付学费模式。

2023 年 2 月 26 日，创始人饶秋玉通过官方微信公众号发布公告。她以融资失败为直接触发点，描述了「极端的债务压力」。饶称其所有个人资产已被清算，并承诺通过包括未来收入在内的多种方式偿还「几个亿」的债务。

截至 2026 年 7 月——关门三年多后——债务清偿仍未完成。关于预付学费退款、教师培训费报销和员工欠薪的重大消费者投诉持续存在。此案成为中国健身和健康行业预付会员模式结构性风险的参考案例。

82 家门店，数亿元未偿债务

预付学费模式制造了一颗结构性定时炸弹——会员提前数月或数年支付课程费用，当新招生放缓时没有现金兑现既有承诺

梵音瑜伽的 82 家直营门店在 6 个主要城市创造了庞大的固定成本基础（租金、员工、水电），在疫情后需求疲软时无法弹性调整

融资失败移除了维持运营的资金生命线——一旦外部资本枯竭，公司的现金流资不抵债立即暴露

全部 82 家门店同时关闭表明数月的隐性资不抵债——新会员的预付现金维持着灯亮，而业务已经死了

当 82 家门店的连锁同时关闭时，资不抵债已经存在数月了——新会员的预付现金维持着灯亮，而业务已经死了。

截至 2026 年 7 月，梵音瑜伽的债务清偿仍未完成。会员和教师培训学员继续通过消费者维权渠道追讨退款。此案与威尔仕健身崩塌一起被引用为中国预付健身模式结构性不可持续的证据，而从模式中获益最多的运营者往往是最后承担其成本的人。