La plus grande chaîne de yoga de Chine a fermé 82 studios — le fondateur a promis de rembourser des centaines de millions

FineYoga (梵音瑜伽) était la plus grande chaîne de yoga à gestion directe de Chine, avec environ 82 studios répartis entre Pékin, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen, Hangzhou et Chengdu. La marque se positionnait comme une plateforme premium d'enseignement et de pratique du yoga, proposant à la fois des cours par abonnement et des programmes de formation d'enseignants.

Fin février 2023, les 82 studios ont fermé simultanément sans préavis. Les adhérents sont arrivés devant des portes verrouillées ; des employés ont signalé des salaires impayés. Les pertes individuelles des consommateurs ont été rapportées jusqu'à 110 000 ¥ pour le seul Guangzhou, ce qui reflète le modèle de frais de scolarité prépayés obligeant les adhérents à acheter des forfaits de cours des mois ou des années à l'avance.

Le 26 février 2023, la fondatrice Rao Qiuyu (饶秋玉) a publié une annonce via le compte officiel WeChat. Elle a cité l'échec de la levée de fonds comme déclencheur immédiat et décrit une « pression d'endettement extrême ». Rao a déclaré que tous ses actifs personnels avaient été liquidés et s'est engagée à rembourser des dettes s'élevant au total à « plusieurs centaines de millions de RMB » (几亿) par divers moyens, notamment ses revenus futurs.

En juillet 2026 — plus de trois ans après la fermeture — l'apurement des dettes reste incomplet. D'importantes plaintes de consommateurs persistent concernant le remboursement des frais de scolarité prépayés, le remboursement des frais de formation d'enseignants et les salaires impayés des employés. L'affaire est devenue un point de référence pour les risques structurels des modèles d'abonnement prépayés dans le secteur chinois du fitness et du bien-être.

Fermeture simultanée des 82 studios, invoquant l'échec de la levée de fonds et un endettement extrême ; la fondatrice s'est engagée à rembourser des centaines de millions, mais les dettes restent impayées trois ans plus tard.

Le modèle de frais de scolarité prépayés a créé une bombe à retardement structurelle — les adhérents payaient des cours des mois ou des années à l'avance, et lorsque les nouvelles inscriptions ont ralenti, il n'y avait plus de liquidités pour honorer les engagements existants.

Les 82 studios à gestion directe de FineYoga créaient une base de coûts fixes massive (loyers, personnel, charges) répartie sur 6 grandes villes, qui ne pouvait pas s'adapter lorsque la demande s'est affaiblie après la pandémie.

L'échec de la levée de fonds a supprimé la bouée de sauvetage capitalistique qui soutenait les opérations — une fois les capitaux externes taris, l'insolvabilité de trésorerie de l'entreprise est devenue immédiatement visible.

La fermeture simultanée des 82 studios suggère des mois d'insolvabilité dissimulée — les liquidités prépayées des nouveaux adhérents maintenaient l'activité à flot alors que l'entreprise était déjà morte.

Lorsqu'une chaîne de 82 studios ferme simultanément, l'insolvabilité datait déjà de plusieurs mois — les liquidités prépayées des nouveaux adhérents maintenaient l'activité à flot alors que l'entreprise était déjà morte.

En juillet 2026, l'apurement des dettes de FineYoga reste incomplet. Les adhérents et les stagiaires en formation d'enseignants continuent de réclamer des remboursements par les canaux de défense des consommateurs. L'affaire est citée aux côtés de l'effondrement de Will's Fitness comme preuve que le modèle chinois du fitness prépayé est structurellement non viable, et que les opérateurs qui en bénéficient le plus sont souvent les derniers à en supporter les coûts.