ある障害者支援団体のオリーブ農園への賭けが87人の障害者労働者を失業させた

1965年にセスノックの親と友人の会によって設立された、ハンター・バレーの地域所有の障害者支援会社エンデバー・インダストリーズは、2018年6月に任意管理手続きに入った。主な事業は1969年から営業を続けるセスノックのランドリーだった。管理者ラプシー・グリフィスが引き継いだ時点で、会社には5人の取締役会があったが、5年間で7人の最高経営責任者を交代させていた。

ABCが入手した管理者の報告書は、投機的な投資による長期的な財務圧力を示していた。最終的に未使用となった一区画の土地、失敗したオリーブ農園——贈られた木は敷地に不適切と判明して廃棄され、何年もの維持管理の末に得られたオリーブの価値は「数百ドル」程度だった——、そしてエンデバーを約100万ドルで訴えたソフトウェア開発者である。報告書はまた、時間給が「ニューサウスウェールズ州政府による従来の資金提供と比べて極めて低い」全国障害者保険制度（NDIS）への準備の欠如も指摘した。

ガバナンスも負担を増した。2014年に200万ドルを超える損失を出した後——賃金は1年間で113万ドル上昇していた——取締役会は定款を変更し、会員に年間2万ドル超、会長にはその2倍を支払うこととした。2018年11月9日、セスノックの131人の労働者が職を失うことになり、そのうち87人は障害者であり、12棟の専用ヴィラに入居していた現・元労働者13人が住まいを失うことになった。

ヴィラの競売は売り手入札で不成立となり、入居者たちはその結果を翌日に知った。「私たちはただ、誰が私たちを引き受けてくれるのか知りたいだけです」とランドリー労働者のサリーは語った。「この件について誰も私たちに謝罪したことはなく、誰も責任を取ろうと手を挙げていません」と入居者のジューンは語った。

11月9日に131人の労働者が職を失い、そのうち87人が障害者であり、13人の入居者が会社所有の住まいを失うことになった。

オリーブ、土地、ソフトウェアといった副業が、実際に労働者を雇用していたランドリーから目をそらさせ、準備金と経営の注意力を消耗させた。

組織はNDISの資金提供の変化が来ることを認識しながら、それに合わせてコスト構造を再編しなかった。

200万ドルの損失に対する取締役会の対応は、自らへの報酬支払いを始めることであり、今後の優先順位を示すものだった。

ミッション・ビジネスはベンチャーファンドではない。投機的な副業への賭けは、他にほとんど誰も雇わない人々に雇用を提供することだけが真の資産だった組織の準備金を枯渇させた。

ランドリーは2018年11月9日に閉鎖された。事業を売却しようとする管理者の努力は実を結ばず、管理者は労働者の移行を支援するために障害者雇用の説明会や保護者向けフォーラムを開催した。ヴィラの運命は将来の買い手に委ねられた。