一家身心障礙慈善機構的橄欖園投資，讓87名身心障礙勞工失去工作

Endeavour Industries是一家由社區持有的Hunter Valley身心障礙服務公司，於1965年由Cessnock一群家長與友人組成，並於2018年6月進入自願破產管理程序。其主要業務是位於Cessnock的一家洗衣廠，自1969年營運至今。當破產管理人Rapsey Griffiths接手時，公司設有五人董事會——但五年內已換過七位執行長。

ABC取得的破產管理人報告顯示，公司長期承受財務壓力，原因包括投機性投資：一塊最終閒置未用的土地、一座失敗的橄欖樹農場——受贈的樹木被發現不適合該地而遭丟棄，經過多年照料後僅收成價值「幾百美元」的橄欖——以及一名軟體開發商向Endeavour求償近100萬美元。報告亦指出，公司未能為國家身心障礙保險計畫（NDIS）做好準備，該計畫的時薪「與新南威爾斯州政府先前的補助相比極低」。

治理問題更加重了壓力：2014年虧損超過200萬美元——一年內薪資上漲了113萬美元——之後，董事會修改章程，讓每位成員每年可支領超過2萬美元，主席則為兩倍。2018年11月9日，131名Cessnock勞工將失去工作，其中87人為身心障礙者；另有13名現任及前任勞工住在12棟專建別墅中，面臨失去家園的處境。

別墅拍賣以賣方出價流標，住民在一天後才得知結果。「我們只想知道誰會接手我們，」洗衣廠勞工Sally說。「從來沒有人為這件事向我們道歉，沒有人站出來承擔責任，」住民June說。

11月9日有131名勞工失業，其中87人為身心障礙者；13名住民面臨失去公司所有住宅的處境。

橄欖、土地、軟體等副業消耗了儲備金與管理層的注意力，使其偏離了真正僱用勞工的洗衣本業。

該組織預見NDIS補助制度即將改變，卻未據此重整其成本結構。

董事會面對200萬美元虧損的回應，竟是開始給自己支薪，預示了日後的優先順序。

使命型企業不是創投基金：投機性的副業賭注耗盡了一個組織的儲備金，而該組織唯一真正的資產，就是它為少有人願意僱用的人們所提供的就業機會。

洗衣廠於2018年11月9日關閉。破產管理人出售業務的努力最終一無所獲，並舉辦了身心障礙就業博覽會與家長論壇，協助勞工轉換跑道；別墅的命運則取決於未來的買家。