FAIの3万2000ユーロのVantage Clubチケットはリーマン破綻の数日後に発売され、失敗した

2008年9月18日、リーマン・ブラザーズ破綻の3日後、FAI最高経営責任者ジョン・デラニーは、新アビバ・スタジアムの10年チケット制度「Vantage Club」を発表した。価格は最高3万2000ユーロで、ラグビーの最高額相当の2.5倍超だった。「一部の人はおそらく我々は席を売れないと言うだろう。言っておくが、やるよ、問題ない」とデラニーは述べ、アイルランドには3万3000人の百万長者がいるとし、8万人の見込み客データベースがあると語った。この制度は、『アイリッシュ・タイムズ』紙のケン・アーリーの言葉を借りれば「初日から大惨事」だった。

2009年1月までに、FAIの販売部門の人々は40%以上の値下げを求めていた。デラニーは、FAIはただ百万長者を見つければよいと主張し続け、最初の値下げが発表されるまでにほぼ3年かかった。その頃には試合の観客動員は崩壊し、ほぼどの試合でもチケットを入手できる状態だった。アイルランドのチケットは何年も前にまとめ買いする価値があるという感覚は失われていた。アーリーはVantage Clubを、デラニーがアイルランドサッカーを率いたほぼ15年の間の決定的な判断であり、「アイルランドサッカーを失われた10年に運命づけた」ものだと評した。

緊縮はCEO以外の全員に降りかかったとアーリーは書いた。FAIの職員は解雇され、協会はデラニーの月額3000ユーロの家賃とリッツでの8000ユーロの請求書を支払い、アイルランド女子代表チームは空港のトイレで着替えなければならなかった。デラニーは年40万ユーロを得ており、その給与についての質問は「観客を退屈させている」とライブの観客に語って擁護した。

FAIにおける10年の緊縮：職員は解雇され、女子代表チームは空港のトイレで着替え、試合の観客動員は崩壊した。

価格設定は傷ついていない市場を前提としていた。アイルランドの百万長者のうち3000人が、ラグビーの最高価格の2.5倍で、プレミアム席をそれぞれ3席か4席買うという前提だった。

発売は世界的な金融崩壊と衝突し、商品は完全に裁量的支出に依存していた。

制度が失敗したことを認めようとしないデラニーの姿勢が値下げをほぼ3年遅らせ、毎月被害を拡大させた。

普通のファンを価格で締め出したガバナンスは、職員が職を失い女子代表チームが空港のトイレで着替える中で、CEOの年40万ユーロの給与も容認していた。

プレミアム制度が失敗したとき、誇りの代償は日々積み重なる。本当の損失は発売ではなく、否認が続く毎月である。

その後の数年、デラニーはFAIの財政問題の原因として不況を繰り返し挙げた。アーリーは、本当の損害はVantage Clubが失敗したことを受け入れられないデラニーの姿勢から生じ、それが「大いに拡大させた」と主張し、CEOは「自分以外のアイルランドサッカーの全員に10年の緊縮を課した」人物として好感を持たれずに記憶されるだろうと予測した。