何が起きたか
ダラスの企業デジタル・コンバージェンスは、CueCatを開発するために1億8500万ドルを調達した。CueCatは猫の形をしたバーコードスキャナーで、コンピューターのキーボードポートに接続し、雑誌や広告に印刷されたバーコードをスワイプすると、対応するウェブページが開く仕組みだった。投資家にはベロ・コーポレーション(3750万ドル)、ラジオシャック(3000万ドル)、広告代理店ヤング・アンド・ルビカム(2800万ドル)、コカ・コーラ(1000万ドル)、ゼネラル・エレクトリック、E・W・スクリップスが名を連ねた。各スキャナーの製造コストは約6.50ドルだった。売り文句は、印刷メディアがついにインターネットとリンクできるというものだった。
機器は販売ではなく無料配布された。フォーブスは83万台を購読者に郵送し、ワイアードは40万台以上を、ベロは少なくとも20万台を自社の読者に配り、ラジオシャックは店頭で配布しつつカタログにバーコードを印刷した。2000年にはおよそ300万台のCueCatがアメリカの家庭に届いた。ビジネスモデルはライセンス方式だった——パートナーのバーコードがスキャンされるたびにデジタル・コンバージェンスに料金が入り、各機器が固有のシリアル番号を備えていたため、スキャンのたびに誰がスキャンしたかが同社に伝わった。
ほとんど誰も使わなかった。7か月間で、平均的なCueCatのスワイプ回数は6回未満だった。セットアップには約1時間かかった。ソフトウェアのインストール、登録、買い物習慣に関する長いアンケートがあり、その後ソフトウェアはデスクトップに広告タスクバーを常駐させた。固有のシリアル番号、アンケート、そして登録ドメインdigitaldemographics.comによって追跡の意図は明らかで、ユーザーは反発した——機器を「爪を抜く(declawing)」方法を説明するウェブサイトが現れた。2000年9月にはセキュリティ侵害により、約14万人の登録ユーザーの氏名と個人情報が流出した。
利用実績はドットコム・ブームのさなかでも厳しいものだった。ワイアードは、2000年12月に試験を終了するまでに3号にわたって約6万人の読者が機器を使用したと集計した。フォーブスはおよそ10万人が試したと報じた。予定されていたIPOは市場の転換により棚上げされた。2001年5月、デジタル・コンバージェンスは225人の従業員の大半を解雇し、9月にはベロが3750万ドルの出資分を減損処理し、年末までにバーコードは印刷物から消えた。投資家は1億8500万ドル全額を失い、約200万台の未使用スキャナーは2005年に清算業者の手に渡った——1台30セントで。
いくらかかったか
追跡ネットワークを構築するために1億8500万ドル相当のスキャナーを無料配布したが、1台あたりのスワイプは6回未満だった。200万台は1台0.30ドルで清算された。
なぜ起きたか
CueCatは何百万人もの人々に、広告の利便性のために新しい習慣を取り入れるよう求めた。1時間のセットアップ、登録アンケート、追跡用シリアル番号を、URLを入力すれば到達できるウェブページのために払うよう求めたのだ。
無料のハードウェアは、すべてのユーザーを商品に変えた。固有のシリアル番号によりデジタル・コンバージェンスはすべてのスキャンを記録でき、ユーザーが追跡に気づくと、スワイプをやめるか機器の「爪を抜く」ようになった。
スキャナーを無料配布した出版社は、それを有用にするコンテンツを構築しなかった。ワイアードは2000年12月に試験を終了し、残ったバーコードは手間をかける価値のないページへと導くだけだった。
技術的な摩擦が概念上の問題をさらに悪化させた。キーボードポート接続、必須のソフトウェア、常時表示の広告タスクバーにより、まだ常時接続されていなかったコンピューター上で機器は厄介な存在になった。
教訓
無料は価格ではない。CueCatは、URLを入力すれば到達できるウェブページのために、ユーザーに1時間のセットアップと追跡用シリアル番号という代償を求めた——その代償は労力であり、誰も払わなかった。
その後
ベロは2001年9月に3750万ドルの投資を減損処理し、残りの投資家は1億8500万ドル全額を失った。200万台の余剰CueCatは2005年に1台30セントで清算された。この機器は繰り返し笑いものにされた——PC Worldは史上最悪の技術製品25選に選び、Gizmodoは10年間で最悪の発明と評した。愛好家たちが命脈を保った。ファームウェアはリバースエンジニアリングされ、余剰品は安価なバーコードスキャナーとして転売された。シリアル番号をめぐる論争は、スマートフォンがスキャンを当たり前にする以前の、消費者追跡の歴史における初期の一章となった。
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出典
- CueCat — Wikipedia ($185M funding: Belo $37.5M, RadioShack $30M, Y&R $28M, Coca-Cola $10M; $6.50 unit cost; Forbes 830K, Wired 500K+ distributed; unique serial numbers, digitaldemographics.com; 140K users exposed Sept 2000; May 2001 layoffs of 225 staff; Belo write-off Sept 2001; 2005 liquidation of 2M units at $0.30) en.wikipedia.org
- New York Times, 15 January 2001 (via Wayback Machine) — New Economy: CueCat struggles to link print to the web (Forbes 850K subscribers, Wired 400K+; Wired ~60K users across 3 issues, trial ended December 2000; Forbes ~100K tried it; security breach exposed ~140K; IPO delayed) web.archive.org
- Hackaday, 25 March 2026 — Retail Fail: The :CueCat Disaster ($185M from Coca-Cola, RadioShack, GE, Scripps, Belo; $6.50 cost vs $0.30 liquidation; 140K user data exposed on public server; 225 employees let go mid-2001; 'solved a non-problem') hackaday.com