カルフール・ブラジル、大規模整理で123店舗を閉鎖し7億9,500万レアルの損失を計上

カルフール・ブラジルは第4四半期に5億6,500万レアルの純損失を計上した。前年同期は4億2,600万レアルの利益だった。2023年通年では7億9,500万レアルの損失となり、2022年の17億3,000万レアルの利益とは対照的である。同社によれば、その理由は貸借対照表にあった。Grupo Bigの再編の一環として採算の取れない123店舗を閉鎖したこと、さらに業績を回復できなかった赤字ハイパーマーケットの処理を完了したことである。

閉鎖リストは、ハイパーマーケット16店舗、Todo Dia94店舗、NacionalおよびBom Preço13店舗である。10月から12月にかけて同社はスーパーマーケット11店舗を閉鎖し、2024年1月末までにさらに93店舗（ハイパーマーケット16店舗とスーパーマーケット77店舗）を閉鎖した。さらに19店舗が第2四半期までに最終閉鎖される予定である。

事業の実態がこの外科手術的な措置を説明している。第4四半期の純売上高は0.3%減の280億レアルとなり、既存店売上高は小売で5.5%減、Atacadãoで1.8%減となった。第4四半期のEBITDAは5%減の18億7,000万レアルで、マージンは0.3ポイント低下して6.7%となった（現在は買収したBigの事業を含む）。2023年通年では純売上高は6.7%増の1,039億レアルとなったが、EBITDAマージンは1.3ポイント低下して5.5%となった。

第4四半期の純損失5億6,500万レアル、2023年通年で7億9,500万レアル（2022年は17億3,000万レアルの利益）。123店舗が閉鎖または閉鎖予定。

買収したBigの資産には、ハイパーマーケットやキャッシュ・アンド・キャリーへの転換など、カルフール自身のネットワークと重複し、資金を流出させる業態の店舗が長く尾を引いていた。

既存店売上高は小売（-5.5%）とAtacadão（-1.8%）の両方で減少し、統合コストも響いたため、損失は薄まるどころか積み重なった。

閉鎖の影響をすべて2023年の会計に織り込んだのは、数四半期にわたって出血を続けるのではなく、一度のサイクルで整理するという明確な選択であった。

経営難のチェーンを買うことは安価な部分にすぎない。買収した資産の最悪の店舗を立て直せない場合、閉鎖費用と失われた四半期という形で請求書が届く。

2024年1月末までに、123店舗の閉鎖のうち104店舗が実行され、残る19店舗はBigの再編が続く中で2024年第2四半期までに最終的に閉鎖される予定であった。