Carrefour Brasil fechou 123 lojas e registrou prejuízo de R$ 795 milhões na grande limpeza

O Carrefour Brasil registrou prejuízo líquido de R$ 565 milhões no quarto trimestre, contra um lucro de R$ 426 milhões um ano antes, e um prejuízo de R$ 795 milhões no acumulado de 2023, ante um lucro de R$ 1,73 bilhão em 2022. O motivo, segundo a empresa, estava em seu balanço: o fechamento de 123 lojas não lucrativas dentro da reestruturação do Grupo Big, além da finalização de hipermercados deficitários cujo desempenho não conseguiu reverter.

A lista de fechamentos: 16 hipermercados, 94 lojas Todo Dia e 13 unidades Nacional e Bom Preço. De outubro a dezembro, a empresa fechou 11 supermercados; até o fim de janeiro de 2024, havia fechado mais 93 (16 hipermercados e 77 supermercados), com outras 19 unidades com fechamento definitivo previsto para o segundo trimestre.

O quadro operacional explicava a cirurgia: a receita líquida do quarto trimestre recuou 0,3%, para R$ 28 bilhões, as vendas em mesmas lojas caíram 5,5% no varejo e 1,8% no Atacadão, e o EBITDA do quarto trimestre caiu 5%, para R$ 1,87 bilhão, com a margem recuando 0,3 ponto, para 6,7% — agora incluindo as operações adquiridas do Big. No acumulado de 2023, a receita líquida cresceu 6,7%, para R$ 103,9 bilhões, mas a margem EBITDA caiu 1,3 ponto, para 5,5%.

Prejuízo líquido de R$ 565 milhões no quarto trimestre e de R$ 795 milhões em 2023, contra um lucro de R$ 1,73 bilhão em 2022; 123 lojas fechadas ou destinadas ao fechamento

O parque de lojas adquirido do Big veio com uma longa cauda de unidades em formatos — hipermercados, conversões para atacarejo — que se sobrepunham à própria rede do Carrefour e consumiam caixa.

As vendas em mesmas lojas caíram tanto no varejo (-5,5%) quanto no Atacadão (-1,8%), enquanto os custos de integração pesaram, de modo que os prejuízos se acumularam em vez de se diluírem.

Levar todos os impactos dos fechamentos para as contas de 2023 foi a escolha explícita de fazer a limpeza em um único ciclo, em vez de sangrar ao longo de vários.

Comprar uma rede em dificuldades é a parte barata: a conta chega na forma de encargos de fechamento e trimestres perdidos quando as piores lojas do parque adquirido não podem ser recuperadas.

Até o fim de janeiro de 2024, 104 dos 123 fechamentos haviam sido executados, com as 19 restantes previstas para ocorrer definitivamente até o segundo trimestre de 2024, à medida que a reestruturação do Big prosseguia.