Carrefour Brasil a fermé 123 magasins et enregistré une perte de 795 millions de R$ dans le grand nettoyage

Carrefour Brasil a enregistré une perte nette de 565 millions de R$ au quatrième trimestre, contre un bénéfice de 426 millions de R$ un an plus tôt, et une perte de 795 millions de R$ sur l'ensemble de l'année 2023, contre un bénéfice de 1,73 milliard de R$ en 2022. La raison, selon l'entreprise, se trouvait dans son bilan : la fermeture de 123 magasins non rentables dans le cadre de la restructuration de Grupo Big, ainsi que la finalisation d'hypermarchés déficitaires dont elle ne parvenait pas à redresser les performances.

La liste des fermetures : 16 hypermarchés, 94 magasins Todo Dia et 13 unités Nacional et Bom Preço. D'octobre à décembre, l'entreprise a fermé 11 supermarchés ; fin janvier 2024, elle en avait fermé 93 de plus (16 hypermarchés et 77 supermarchés), 19 autres fermetures définitives étant prévues d'ici le deuxième trimestre.

Le tableau opérationnel expliquait cette chirurgie : le chiffre d'affaires net du quatrième trimestre a reculé de 0,3 % à 28 milliards de R$, les ventes à magasins comparables ont chuté de 5,5 % dans le commerce de détail et de 1,8 % chez Atacadão, et l'EBITDA du quatrième trimestre a baissé de 5 % à 1,87 milliard de R$, la marge reculant de 0,3 point à 6,7 % — incluant désormais les activités Big acquises. Pour l'ensemble de 2023, le chiffre d'affaires net a augmenté de 6,7 % à 103,9 milliards de R$, mais la marge d'EBITDA a baissé de 1,3 point à 5,5 %.

Perte nette de 565 millions de R$ au quatrième trimestre et de 795 millions de R$ pour 2023, contre un bénéfice de 1,73 milliard de R$ en 2022 ; 123 magasins fermés ou destinés à fermer

Le parc Big acquis s'accompagnait d'une longue traîne de magasins dans des formats — hypermarchés, conversions en cash-and-carry — qui chevauchaient le propre réseau de Carrefour et perdaient de l'argent.

Les ventes à magasins comparables ont reculé à la fois dans le commerce de détail (-5,5 %) et chez Atacadão (-1,8 %) tandis que les coûts d'intégration pesaient, si bien que les pertes se sont cumulées plutôt que diluées.

L'intégration de tous les impacts des fermetures dans les comptes 2023 était le choix explicite de nettoyer en un seul cycle plutôt que de saigner sur plusieurs.

Racheter une chaîne en difficulté est la partie bon marché : la facture arrive sous forme de charges de fermeture et de trimestres perdus lorsque les pires magasins du parc acquis ne peuvent pas être redressés.

Fin janvier 2024, 104 des 123 fermetures avaient été exécutées, les 19 restantes étant prévues définitivement d'ici le deuxième trimestre 2024, tandis que la restructuration de Big se poursuivait.